Pridefit

Herausforderung

Pridefit wandte sich an Redwerk, nachdem sie mit ihrem vorherigen Entwicklungspartner mit einer Reihe von Hindernissen konfrontiert waren. Das Liefertempo war langsam, der App fehlten wichtige Integrationen, und die Codebasis musste bereinigt werden, bevor neue Marketingkampagnen gestartet werden konnten.

Die Ziele des Unternehmens waren klar und konzentrierten sich auf drei Schlüsselbereiche:

1. Steigerung der App-Qualität: Die Übernahme des vorherigen Anbieters bedeutete die Übernahme der bestehenden Codebasis und Infrastruktur. Ein wichtiger erster Schritt für Redwerk bestand darin, die bestehende Arbeit gründlich zu untersuchen. Dazu gehörte eine umfassende Überprüfung der technischen Architektur, um technische Probleme zu identifizieren und zu bereinigen, die die Entwicklung verlangsamen oder spätere Probleme verursachen könnten.
2. Steigerung der App-Konversionen: Pridefit wollte eine echte Auswirkung auf die Konversionsraten seiner Benutzer sehen. Um dies zu erreichen, war ein mehrgleisiger Ansatz erforderlich. Dazu gehörte die Implementierung mehrerer Analysetools, um ein klares Bild davon zu erhalten, wie die Benutzer mit der App interagieren und wo sie möglicherweise abspringen. Zusätzlich zu dieser Datenerfassung wurde Redwerk mit der Entwicklung neuer Funktionen beauftragt, die speziell darauf ausgerichtet waren, das Nutzerengagement zu erhöhen, Upsell-Möglichkeiten zu schaffen und den Nutzern letztendlich einen größeren Mehrwert zu bieten.
3. Langfristige Stabilität sicherstellen: Über die unmittelbaren Verbesserungen und neuen Funktionen hinaus benötigte Pridefit einen Partner, der konsistenten und zuverlässigen Support bieten konnte. Dies bedeutete, dass ein Team für die laufende Wartung zur Verfügung stehen musste, das in der Lage war, alle auftretenden Fehler oder Probleme schnell zu beheben. Das Ziel war es, sicherzustellen, dass die App stabil und voll funktionsfähig blieb, während neue Updates und Funktionen reibungslos und termingerecht veröffentlicht werden konnten.

Lösung

Zunächst führten wir ein umfassendes Audit des Codes und der Infrastruktur der App durch. Unser Team identifizierte und beseitigte kritische technische Schulden, strukturierte die Bereitstellung um und übertrug die gesamte Infrastruktur in das sichere Eigentum des Kunden.

Unsere Entwickler stellten alle vom vorherigen Anbieter begonnenen (aber unvollendeten) Funktionen fertig. Darüber hinaus haben wir:

1. Abschluss einer umfassenden Code- und Infrastrukturüberprüfung.
2. Wir migrierten die Infrastruktur und entfernten den Zugriff Dritter.
3. Wir überprüften und verbesserten die übernommene Codebasis.
4. Integration von AppsFlyer, Mixpanel, GA4 und Facebook Pixel zur Unterstützung zukünftiger Marketingmaßnahmen.
5. Verbessertes Onboarding-Verfahren und Implementierung einer neuen Paywall-Logik.
6. Entwicklung eines neuen, benutzerfreundlichen Bootcamps-Flows, der es Nutzern ermöglicht, zeitlich begrenzten Fitnessprogrammen beizutreten.
7. Hinzufügen von Multi-Coach-Unterstützung, so dass die Nutzer aus einer Vielzahl von Expertenprofilen auswählen können.
8. Erstellung von Web-Marketing-Landings und In-App-Popups, um die Konversionsraten zu erhöhen.
9. Laufende Testunterstützung, um neue Funktionen zu validieren und eine reibungslose Veröffentlichung im Web und auf dem Handy zu gewährleisten.

Diese Verbesserungen wurden iterativ umgesetzt, um schnellere QA-Zyklen zu ermöglichen und den Zeitplan für das Marketing einzuhalten.