KillerBee

#Weltweit die Nummer 1 für automatisierte intelligente Preisgestaltung

von Redwerk von Grund auf entwickelt
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KB&G unterstützt Unternehmen der Baustoffbranche weltweit dabei, ihre Rentabilität zu steigern, indem sie ihre Geschäftsstrategien verbessern und ihre Preisgestaltungsansätze neu bewerten. KB&G erweitert seine Beratungskompetenz mit moderner Software, die auf die Bedürfnisse von Beton-, Zuschlagstoff-, Zement- und Asphaltmärkten zugeschnitten ist.

Alle Kunden

Produktentwicklung

Die Software, die wir für KB&G geliefert haben, ist ein zu 100% einzigartiges Produkt: Sie bietet die Vorteile moderner SaaS-Lösungen und kann gleichzeitig mit proprietären Altsystemen arbeiten, die viele Unternehmen der Baustoffbranche nicht ersetzen können. Dieses Produkt ermöglicht es Unternehmen, zu innovieren und wettbewerbsfähig zu bleiben, ohne ihre gesamten Codebasen neu schreiben zu müssen.

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Start-ups & Innovation

KB&G hat jahrelange Beratungspraxis kombiniert, um eine wirklich bahnbrechende automatisierte Preisgestaltungslösung zu entwickeln. Wir helfen Unternehmen, die neuesten technologischen Fortschritte zu nutzen, um ihre großartigen Ideen umzusetzen. Redwerk entwickelt hochwertige Software, die den Wert des ursprünglichen Konzepts vollständig vermittelt und weitere Anpassungen und Verbesserungen ermöglicht.

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Herausforderung

Die Experten von KB&G verfügen über mehr als 30 Jahre Erfahrung in Baustoffen. Mit einem so beeindruckenden Wissenshintergrund kennen sie die täglichen Herausforderungen, denen Beton-, Zuschlagstoff- und Asphaltproduzenten gegenüberstehen. Während zahlreiche Aspekte die kommerzielle Exzellenz eines Unternehmens beeinflussen, gehören ineffiziente Preisgestaltung und Angebotsprozesse zu den wirkungsvollsten Faktoren.

Ein weiteres charakteristisches Merkmal der Baustoffindustrie ist die Zurückhaltung, sich von proprietären Altsystemen zu trennen, die schwer zu überarbeiten sind und möglicherweise komplett neu geschrieben werden müssen. Diese erhebliche technische Verschuldung ist ein bedeutendes Hindernis für die Annahme von Innovation und Veränderung.

KB&G hatte eine klare Vision davon, wie diese Hindernisse angegangen werden könnten, um die Arbeitsabläufe zu optimieren, manuelle Arbeit zu reduzieren und die Gewinnspannen zu erhöhen. Unsere Aufgabe war es, diese Vision zu erfassen und ihre technische Seite zu gestalten und umzusetzen.

KB&G benötigte jemanden, der bereit war, sich voll und ganz in die Branchenspezifika einzutauchen, viel Mathematik zu betreiben und Tonnen von Algorithmen zu schreiben, um die am besten geeigneten auszuwählen. Darüber hinaus waren wir erwartet, eine Lösung zu entwickeln, die die Datenkommunikation zwischen dem innovativen Produkt von KB&G und den Altsystemen ihrer Kunden sicherstellt, die oft keine angemessene Dokumentation haben.

Lösung

Es war entscheidend für Redwerk, eine technische Lösung zu liefern, die der hohen Beratungskompetenz unseres Kunden entspricht.

Da das Produkt von Grund auf neu entwickelt wurde, waren wir in jeder Phase des Softwareentwicklungslebenszyklus (SDLC) beteiligt und boten zusätzliche Dienstleistungen im Bereich UI/UX-Design, Qualitätssicherung und DevOps an:

  • Automatisierte intelligente Preisgestaltung. Dieses SaaS-Produkt wurde von Experten für Baustoffe für Unternehmen der Baustoffbranche entwickelt. Es handelt sich um eine robuste Webanwendung, die weiter verbessert und an die Bedürfnisse der KB&G-Kunden angepasst werden kann. Die Funktionalität lässt sich nicht auf eine einzige Fallstudie reduzieren, aber hier sind einige der Module, die wir erfolgreich implementiert haben.
  • Angebotserstellung. Diese Funktion ermöglicht eine Beschleunigung des Angebotsprozesses um 90%. Was früher manuell und fehleranfällig war, kann jetzt automatisch in weniger als 5 Minuten erledigt werden. Alles, was die Kunden von KB&G tun müssen, ist, ihre Daten in die vorgegebenen Eingabefelder einzugeben und den Knopf zur Generierung des Angebots zu drücken. Die Preisalgorithmen berücksichtigen zahlreiche Bedingungen, einschließlich Bestellvolumina und unterschiedlicher Preise in verschiedenen Regionen.
  • Preisstufen. Diese Funktion ist eines der Kernstücke des Programms zur kommerziellen Exzellenz von KB&G. Sie macht den Prozess der Umsatzprognose einfach und transparent. Ihr Hauptzweck ist es, Baustoffunternehmen dabei zu helfen, ihre Preispolitik basierend auf dem Engagement ihrer Kunden anzupassen und sich auf die Kunden zu konzentrieren, die den höchsten Gewinn bringen.
  • Konkurrentenansicht. Ihre Konkurrenten zu kennen ist gut, sie auf einer Karte zu visualisieren ist jedoch viel besser. Diese Funktion ermöglicht es, die Entfernung zwischen Hersteller und Verbraucher zu berechnen, ein wichtiger Aspekt bei der Preisgestaltung. Mit für den Massenguttransport konzipierten Kartensystemen können Unternehmen informierte Entscheidungen treffen und die Preisgestaltung anhand der tatsächlichen LKW-Routen, Straßenbreiten und Brückengewichtslimits sowie anderer Umstände, die die Lieferung beeinflussen, anpassen.
  • Heatmaps. Deutlich zu sehen, welche Gebiete und Regionen Geschäfte abschließen und welche zurückbleiben, bietet zahlreiche Vorteile. Unternehmen können nicht nur rechtzeitig auf auftauchende Probleme reagieren, sondern auch wertvolle Einblicke gewinnen, was die Rentabilität steigert und was sie zurückhält.
  • Datenimport und -export. Dies ist eine der am häufigsten nachgefragten Funktionen, da sie es Baustoffunternehmen ermöglicht, ihre Altsysteme mit der modernen Lösung von KB&G zu integrieren. Durch die Nutzung der Fähigkeiten von Datenbankmanagementsystemen haben wir den Import von Bestellungen aus der proprietären Software der Unternehmen in die intelligente Preisgestaltungs-App und umgekehrt für die Bestellungen mit genehmigten Angeboten sichergestellt.

Wir haben auch eine mobile Version der automatisierten intelligenten Preisgestaltungs-App entwickelt, damit Verkaufsmanager unterwegs Angebote erstellen können. Ihre Funktionalität ist etwas vereinfacht, ermöglicht jedoch weiterhin eine genaue Preisformulierung, die den wichtigsten Prinzipien der kommerziellen Exzellenz entspricht.

Eine weitere ressourcensparende Lösung, die wir ausgeliefert haben, ist ein Softwaremodul, das speziell für Zuschlagstoffunternehmen entwickelt wurde. Sein Hauptzweck ist es, diesen Unternehmen zu helfen, ihre Produktion zu optimieren und Abfall im Steinbruch zu minimieren, indem die richtigen Einstellungen für die Steinzerkleinerung berechnet werden. Mit dieser Software können Zuschlagstoffe mehr von den Materialien produzieren, die gefragt sind, was ihre Rentabilität positiv beeinflusst.

Ergebnis

Das Ergebnis unserer engen Partnerschaft mit KB&G ist eine moderne, skalierbare und leicht wartbare Lösung, die Unternehmen der Baustoffbranche hilft, nachhaltiges Umsatzwachstum zu erzielen. Sie ergänzt perfekt die langjährige Beratungskompetenz von KB&G und ermöglicht es ihnen, weiterhin an der Spitze des Wettbewerbs zu stehen und als Pioniere und Change Agents der Branche zu agieren. Die automatisierte intelligente Preisgestaltungslösung wird bereits von großen Baustoffunternehmen in den Vereinigten Staaten, Frankreich und Neuseeland genutzt.

Ich habe nur Gutes zu sagen. Die Qualität der Arbeit ist großartig, sie ist sehr, sehr schnell und das Team kommt immer mit Vorschlägen, wie man Dinge verbessern kann.
Barry Hudson, CEO bei Killer Bee

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Technologien

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12 Teammitglieder
200K+Über 200.000 Codezeilen
5082 Arbeitsstunden
4.000 Mehr als 4.000 Funktionen

Redwerk Team Kommentare

Dmytro

Dmytro
Entwickler & Teamleiter

Die Zusammenarbeit mit dem KB&G-Team war herausfordernd, doch zugleich anregend und erfüllend. Ich musste mich zunächst mit den Branchenspezifika vertraut machen, bevor ich direkt in die Entwicklungsphase einsteigen konnte. Die Logik hinter der Preisgestaltung, die Erstellung von Steinbruchplänen und typische Arbeitsabläufe von Herstellern von Baustoffen – all dies und andere Insider-Nuancen mussten studiert, verstanden und während des gesamten SDLC berücksichtigt werden. Was mir am meisten gefiel, war, dass mir klare Projektanforderungen mit gut dokumentierten und präzise formulierten Zielen und Vorgaben gegeben wurden. Ein weiterer Motivationsfaktor war die Arbeit mit echten Daten und das Sehen des tatsächlichen Produktionsumfangs und der Gewinnspannen großer Unternehmen. Die Integration unserer Lösung in proprietäre Systeme erforderte monatelange Anstrengungen. Ich habe auch eine Menge Mathematik betrieben, um die Algorithmen für die Steinbruchplanung zu verfeinern und die Produktionsabfälle zu minimieren. Insgesamt bin ich stolz darauf, Teil eines Projekts zu sein, das die Art und Weise, wie Baustoffunternehmen die Preisgestaltung angehen und ihre Produktionsprozesse optimieren, vollständig verändert hat.

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