Das 21. Jahrhundert ist bekannt dafür, dass die Informationstechnologie in alle Lebensbereiche vordringt, und nun steht ihr ein exponentielles Wachstum in allen Bereichen bevor, auch im staatlichen Sektor. Viele staatliche Einrichtungen auf der ganzen Welt haben bereits erkannt, dass Produkte der Informationstechnologie dazu beitragen, die Effizienz ihrer Arbeit und die Qualität der öffentlichen Dienstleistungen insgesamt drastisch zu steigern.

Sie haben beschlossen, dass Outsourcing im besten Interesse des Unternehmens ist, und haben ein Offshore-Team eingestellt. Der Vertrag ist unterzeichnet, die SLA sorgfältig ausgearbeitet, die Übergangszeit ist vorbei - der Anbieter hat seine Arbeit aufgenommen. Aber was passiert jetzt? Haben Sie gerade das Steuer herumgerissen? Wie können Sie ein Outsourcing-Projekt managen? Wie können Sie das Interesse Ihres Offshore-Teams an Ihrem Projekt aufrechterhalten? Was wird sie dazu bewegen, Ihnen einen erstklassigen Service zu bieten?

Im Zeitalter der Computertechnologien können wir alle Grenzen auslöschen und jederzeit und überall über das Internet miteinander in Kontakt treten. Angesichts dieser Tatsache werden heutzutage immer mehr Unternehmen international, um ihren Kundenstamm zu erweitern und ihren Gewinn zu steigern. Wahrscheinlich steht jedes Outsourcing-Unternehmen, das mit ausländischen Kunden arbeitet, vor dem Problem, einen effektiven Arbeitsprozess und eine sofortige Kommunikation mit dem Kunden zu organisieren.

Jede Minute werden weltweit ein Dutzend neuer IT-Unternehmen mit dem gleichen Geschäftsmodell des Outsourcing oder der Auslagerung von Mitarbeitern registriert. Das Innenleben der Unternehmen unterscheidet sich jedoch - von „einem Direktor“ bis hin zu Familienverträgen in Form des ehemaligen Entwicklers als CEO, der Ex-QA-Frau und einiger Freunde, die es leid sind, für jemanden zu arbeiten.

Die Offshore-Softwareentwicklung ist vor allem für kleinere Unternehmen sinnvoll, denn die Entwicklung eines Produkts ist mit viel Arbeit verbunden. Interne Teams sind ohne eine Finanzspritze zur Kostendeckung schwer zu managen. Fristen werden oft nicht eingehalten und neue Funktionen werden nur langsam implementiert, wenn kleine interne Teams unermüdlich daran arbeiten, ein Produkt voranzutreiben. Die Offshore-Softwareentwicklung kann

In den letzten 12 Jahren hat unser Unternehmen Dutzende von großen und kleinen Projekten erfolgreich realisiert. In dieser Zeit hat sich der Entwicklungsprozess erheblich revolutioniert. Vor fünf Jahren sah der Arbeitsablauf so aus: Wir schrieben zuerst den Code und erstellten dann, wenn wir genug Zeit hatten, eine Reihe von Unit-Tests für den bestehenden Code. Die

Es gibt viele Artikel über die Vor- und Nachteile des Software-Outsourcings und der Inanspruchnahme von Softwareentwicklungsdiensten anstelle der Eigenentwicklung von Lösungen. Wir werden dieses Thema hier nicht als solches erörtern, sondern uns auf einen der häufigsten Punkte konzentrieren, die gegen die Auslagerung der Entwicklung sprechen: “Es ist zu riskant in Bezug auf die Qualität”. Stimmt