Die Work-Life-Balance ist eines dieser Themen, die unzählige Male diskutiert wurden, aber immer noch kann niemand sich darauf einigen, was es ist und wie man dieses wunderbare Gleichgewicht erreicht.
Einige sehen die Work-Life-Balance als Gelegenheit, nicht mehr als 8 Stunden am Tag zu arbeiten und dennoch Zeit zu haben, ins Fitnessstudio zu gehen, Besorgungen zu machen und sich mit Familie und Freunden zu entspannen. Andere glauben, dass es ein veralteter Ansatz ist und wir alle in Richtung Work-Life-Integration gehen sollten, ohne uns über gescheiterte Versuche zu ärgern, zwischen unserem beruflichen und privaten Leben zu unterscheiden.
Während die Work-Life-Balance für Länder wie die Niederlande, Italien und Dänemark, die den höchsten Better Life Index, haben, nicht wie eine Utopie erscheint, kämpfen andere Länder, wie die USA, weiterhin mit überarbeiteten Mitarbeitern.
In diesem Artikel sprechen wir über die Vorteile einer Work-Life-Balance-Kultur, Beispiele für Work-Life-Balance, die Unternehmen befolgen können, was funktioniert und was nicht. Bleiben Sie dran!
Vorteile der Work-Life-Balance
Während jeder Einzelne dafür verantwortlich ist, das Leben seiner Träume zu schaffen, ist die Work-Life-Balance längst nicht mehr nur eine persönliche Angelegenheit. Sie ist zu einem großen Anliegen für Unternehmen, ob klein oder groß, geworden, und das alles wegen des ständig zunehmenden Burnouts der Mitarbeiter.
Laut einer vorpandemischen Umfrage von Deloitte haben 77% der Berufstätigen in den USA bei ihrer aktuellen Arbeit einen Burnout erlebt. Es versteht sich von selbst, wie weit diese Zahl während der verlängerten Lockdowns gestiegen ist.
Es ist erwähnenswert, dass auch Gründer, CEOs und Führungskräfte von Burnout betroffen sind. Aktuelle Statistiken zeigen, dass 60% der Führungskräfte sich am Ende des Tages wie eine ausgepresste Zitrone fühlen. Unser CEO hat dieses Problem ebenfalls angesprochen und teilt hier eine persönliche Geschichte darüber, wie er einen seiner treuen Mitarbeiter vor dem Burnout gerettet hat.
Der Aufbau einer effizienten Work-Life-Balance-Kultur ist eine grundlegende Maßnahme zur Vermeidung von Mitarbeiter-Burnout, bringt aber auch andere Vorteile, wie:
- Erhöhte Produktivität der Mitarbeiter
- Höhere Mitarbeiterbindung und -motivation
- Besseren Kundenservice
- Höhere Mitarbeiterbindungsrate
- Starkes HR-Image, das die besten Talente anzieht
- Fähigkeit zur Innovation und zur Überholung der Wettbewerber
Beispiele für Work-Life-Balance
In dem Versuch, die beste Version von uns selbst in jeder Rolle zu sein, die wir übernehmen, packen wir oft zu viele Dinge auf unseren Teller, verbreiten uns zu dünn und brennen schließlich aus. Wir wollen respektierte Fachleute, großartige Partner, liebevolle Eltern, immer für unsere Freunde da sein und immer neue Höhen erreichen. Es gibt jedoch ein kleines Problem, das wir oft vergessen – die Realität mit ihren Haushaltsaufgaben, familiären Verpflichtungen und einer verlängerten Pandemie.
Was tun wir also dagegen? Wie jedes andere Problem erfordert auch die Work-Life-Balance Anstrengungen von beiden Parteien, in diesem Fall – dem Unternehmen und dem Mitarbeiter. Wir haben einen umfassenden Leitfaden mit den besten Work-Life-Balance-Initiativen zusammengestellt, die erfolgreiche Technologieunternehmen zu einem Teil ihrer Unternehmenskultur gemacht haben. Wir teilen auch unsere Erfahrungen und machen deutlich, warum diese Richtlinien perfekt oder schrecklich für uns sind und ob sie gut funktionieren oder nur auf dem Papier. Tauchen wir ein!
Unbegrenztes Arbeiten von zu Hause aus
Arbeiten von zu Hause aus (WFH) ist für Fachleute auf der ganzen Welt zur Norm geworden. Von Marktführern bis hin zu lokalen Akteuren haben Unternehmen ihre Haltung zur Fernarbeit überdacht. Es stellt sich heraus, dass Mitarbeiter unabhängig arbeiten und in einem Homeoffice genauso produktiv sein können wie in einem Unternehmensumfeld.
Weitere Untersuchungen zeigen, dass WFH keine vorübergehende Maßnahme ist, um Lockdowns zu überstehen, sondern ein gut etablierter Trend, der bleiben wird. Etwa 80% der Unternehmensleiter werden ihren Mitarbeitern zumindest teilweise die Arbeit von zu Hause aus erlauben, während 50% bereit sind, ihrer Belegschaft völlige Freiheit zu geben und unbegrenztes WFH zu ermöglichen.
WFH wird oft mit flexiblen Arbeitszeiten kombiniert, um eine breitere Zielgruppe von Fachleuten anzusprechen, die glauben, dass Work-Life-Integration für dauerhafte Produktivität und Loyalität grundlegend ist.
Fakt: 54% der globalen Belegschaft bevorzugen die Möglichkeit, ihren Arbeitsort zu wählen, gegenüber zusätzlichen Urlaubstagen oder einem Job bei einem renommierten Unternehmen.
Mit zwei F&E-Büros in verschiedenen Städten haben wir die Kunst des effizienten
Remote-Arbeitens lange vor der COVID-19-Pandemie gemeistert. Die meisten Arbeiten, die wir für Kunden liefern, erfolgen online, obwohl wir auch vor Ort für einige unserer Kunden gearbeitet haben. Heutzutage bieten wir unbegrenztes Arbeiten von zu Hause aus an, mit der Möglichkeit, jederzeit ins Büro zu kommen, wenn man einen gemütlicheren Raum benötigt, um sich auf die Arbeit zu konzentrieren.
Wir können auch nicht umhin, die Ergebnisse unserer neuesten Umfrage zu teilen, in der Redwerkers ihre Gedanken über unbegrenztes Arbeiten von zu Hause aus und dessen langfristige Auswirkungen auf ihre Work-Life-Balance äußern. Die meisten Befragten bestätigten, dass die Fernarbeit eine große Hilfe war, um ein Gleichgewicht zwischen ihrem beruflichen und privaten Leben zu finden.
Vergleichen wir die Argumente der Befürworter und Gegner der Fernarbeit und sehen wir, welche Auswirkungen sie auf ihr Leben hatten.
WFH verbessert die Work-Life-Balance
- Ich kann mehr Zeit zu Hause verbringen und konnte mir endlich einen Hund anschaffen. WFH sollte ein Muss für IT-Agenturen sein.
- Erstens ist es cool, wenn man die Wahl hat. Zweitens eliminiert es den Stress, dem Manager schreiben und erklären zu müssen, warum man zu Hause bleiben muss. Zum Beispiel muss man sich keine Sorgen um den Arbeitsweg bei schlechtem Wetter machen, ob man mit nassen Füßen endet oder sich erkältet. Auch wenn man eine Zeit lang remote arbeitet, fängt man an, seine Kollegen zu vermissen und freut sich dann, wenn man im Büro arbeiten und persönlich mit den Teamkollegen plaudern kann.
- Ich finde es praktisch, dass ich keine Zeit mit dem täglichen Pendeln verschwenden muss und eine Pause einlegen kann, wann immer ich mich müde fühle, sogar ein Nickerchen machen kann. Natürlich sollte dieses Privileg nicht missbraucht werden; sonst arbeitet man am Ende spät.
- In Hausschuhen zur Arbeit zu gehen, ist wahrscheinlich das Beste daran. Früher habe ich 1-1,5 Stunden gebraucht, um ins Büro zu kommen. Jetzt kann ich mitten am Tag spazieren gehen oder mich 15 Minuten hinlegen, wenn ich Rückenschmerzen oder Kopfschmerzen habe.
- Es wurde einfacher, meine Zeit zu planen; ich fühle mich frei und nicht mehr an die Bürowände gebunden. Ich habe auch mehr Zeit, die ich mit Familie und engen Freunden verbringen kann.
- Ich habe keine morgendliche Angst mehr, weil ich mich nicht in Eile fertig machen muss, bevor die U-Bahn überfüllt ist. Ich habe auch meine Ernährung dank selbstgemachter Mahlzeiten verbessert und kann jederzeit während des Tages ein kurzes Workout machen.
- Endlich kann ich den Vorteil schätzen, in einem Haus in den Vororten zu leben. Ich muss mein Fahrrad nicht mehr unzählige Stockwerke hoch und runter schleppen. Ein weiterer Wendepunkt für mich ist die Freiheit, Arzttermine zu buchen, wenn ich sie brauche, und sie nicht in die winzigen verfügbaren Zeitfenster zu quetschen.
Die folgenden Vorteile sind offensichtlich: keine Zeitverschwendung durch Pendeln, die Möglichkeit, früh am Morgen oder spät am Abend zu arbeiten, und konzentrierteres und produktiveres Arbeiten, da es weniger Ablenkungen gibt.
WFH verbessert die Work-Life-Balance nicht
- Wenn ich remote arbeite, dehnt sich der gesamte Tag allmählich zu einem langen Arbeitstag aus.
- Ich fand mich oft nach meinen Arbeitsstunden vor dem Bildschirm wieder, vor allem, wenn ich an einer arbeitsintensiven Aufgabe oder etwas, das viel kreatives Brainstorming erfordert, gearbeitet habe. Ich musste buchstäblich meinen Laptop am Tisch befestigen, um nicht in Versuchung zu geraten, ihn zu greifen und weiterzuarbeiten, während ich die Plätze im Haus wechsele.
- Einige Probleme lassen sich persönlich leichter lösen als remote. Zum Beispiel gehen Diskussionen über Softwarearchitektur und Geschäftslogik schneller und reibungsloser mit einem Whiteboard und allen Anwesenden im Kreis. Eine ähnliche Diskussion über Zoom zu arrangieren erfordert etwas mehr Aufwand – sicherstellen, dass alle sich sehen und hören, abwechselnd sprechen, aufmerksam bleiben, etc.
- Während der Remote-Arbeit haben wir weniger Gelegenheiten, unsere Teamkollegen, insbesondere Neueinsteiger, kennenzulernen.
Flexible Arbeitszeiten
In den letzten Jahren hat das traditionelle 9-zu-5-Arbeitsmodell zunehmend an Boden verloren zugunsten flexibler Arbeitszeiten, und die COVID-19-Pandemie hat diesen Trend nur noch verstärkt. Die Menschen wollen nicht länger gegen ihre Tag-Nacht-Rhythmen ankämpfen und zu unproduktiven Zeiten arbeiten.
Selbst wenn man nicht mehr pendeln muss, macht es für Nachtschwärmer keinen Sinn, früh zur Arbeit zu erscheinen. Welchen Sinn hat es, seinen überkoffeinierten Körper zu zwingen aufzuwachen, wenn man abends am kreativsten ist?
Was ist mit arbeitenden Müttern? Haben sie nicht schon genug zu kämpfen? Indem sie die Bedeutung flexibler Arbeitszeiten und die verheerenden Auswirkungen von Zoom-Müdigkeit erkennen, wechseln zukunftsorientierte Unternehmen zu asynchroner Arbeit unter Verwendung innovativer Tools wie Loom und Yac.
Fakt: 80% der globalen Mitarbeiter bevorzugen Jobs mit flexiblen Arbeitszeiten.
Hier sind Beispiele von Unternehmen, die erfolgreich flexible Arbeitsrichtlinien übernommen haben:
Organisch von 3 auf 70 IT-Fachkräfte gewachsen
100% der Kundentermine eingehalten
Bei Redwerk möchten wir nicht, dass unsere Mitarbeiter ihre Hobbys vernachlässigen oder übermüdet zur Arbeit kommen und kaum das Ende der Woche erreichen. Wir glauben an gut ausgeruhte, glückliche Mitarbeiter, die ihre positive Energie zur Arbeit bringen und sich gegenseitig anspornen. Das ist der Moment, in dem großartige Ideen geboren, umgesetzt und rechtzeitig geliefert werden.
Gesundheits- und Wellness-Pläne
Heutzutage ist es zur Norm geworden, den Mitarbeitern eine Krankenversicherung anzubieten, und nicht mehr nur ein Luxus. Und das ist nicht überraschend. Da wir die meiste Zeit bei der Arbeit verbringen, setzen wir unsere Gesundheit ständig verschiedenen Gefahren aus, sei es ein unbequemer Stuhl, stressige Verhandlungen oder stundenlanges Arbeiten vor dem Computerbildschirm. Daher ist es nur fair, dass Arbeitgeber ihren Teil dazu beitragen, die Gesundheit ihrer Mitarbeiter zu erhalten, sowohl physisch als auch psychisch.
Physische Gesundheit
Erinnern wir uns daran, was Unternehmen tun können, um den Mitarbeitern zu helfen, ihre gute körperliche Gesundheit zu erhalten:
- Bereitstellung eines ergonomischen Arbeitsplatzes für jeden Mitarbeiter + Übernahme der Einrichtung des Homeoffice während der Lockdowns
- Übernahme der Mitgliedschaft im Fitnessstudio oder für andere Fitnesskurse (Tanzen, Stretching, Yoga, Pilates)
- Organisation von Workouts vor Ort / Streaming von virtuellen Workouts nach Arbeitsstunden oder während der Pausen
- Erstattung der Gebühr für ein Fitness-App-Abonnement
- Sicherstellen, dass bereitgestellte Mahlzeiten gesund und nahrhaft sind
- Aufklärung der Mitarbeiter über die Bedeutung, in Form zu bleiben
Bei Redwerk erstatten wir die Gebühren für Fitnessstudio-Mitgliedschaften und andere Arten von körperlichem Training, liefern gesunde Mahlzeiten ins Büro und bieten umfassende Krankenversicherung für Mitarbeiter, die mindestens drei Jahre bei uns gearbeitet haben. Wir sorgen auch dafür, dass unsere Teambuilding-Aktivitäten nicht auf Freitagspizza beschränkt sind und eine Art körperliche Aktivität beinhalten (Laser-Tag), vorzugsweise im Freien (Firmenparty am Meer).
Mentale Gesundheit
Obwohl körperliche und mentale Gesundheit miteinander verbunden sind, wird letztere oft vernachlässigt und erhält weniger Aufmerksamkeit, als sie verdient. Um einen ganzheitlichen Ansatz zur betrieblichen Gesundheitsvorsorge sicherzustellen, können Unternehmen Folgendes tun:
- Erstellen von Erholungsbereichen (Massageräume, Ruheräume, Katzenräume)
- Organisation von Meditationssitzungen & Achtsamkeitspraktiken vor Ort oder virtuell
- Übernahme der Abonnementgebühren für eine Mental-Health-App
- Aufklärung über Möglichkeiten zur Verbesserung der emotionalen Intelligenz
- Durchführung von Stimmungschecks der Mitarbeiter durch Umfragen
- Organisation eines Firmenretreats
Der Kontakt mit Ihren Teamkollegen ist entscheidend, um ein Gefühl von psychologischer Sicherheit, Wertschätzung und Unterstützung zu schaffen. Der größte Fehler, den Ihre HR-Abteilung machen kann, ist anzunehmen, dass sie weiß, was jeder will und wie sich jeder fühlt.
Hier bei Redwerk führen wir regelmäßig Umfragen durch, um so viele Meinungen wie möglich zu sammeln und alarmierende Probleme frühzeitig zu erkennen. Dieser Ansatz hilft uns auch, die nächsten Schritte zur Verbesserung unserer Work-Life-Balance-Richtlinien zu entscheiden.
Wir ergreifen auch Maßnahmen zur Bekämpfung der Zoom-Müdigkeit. Verstehen Sie uns nicht falsch. Wir verstehen die Bedeutung von Echtzeit-Kommunikation und gelegentlichen Team-Meetings. Häufige und lange Meetings schaden jedoch mehr, als sie nützen, so dass etwa 70% der Führungskräfte glauben, dass sie eine völlige Zeitverschwendung sind.
Bei Redwerk kommunizieren wir viel über Slack-Kanäle, Gruppenchats und DMs und gelegentlich über E-Mails, wodurch die Anzahl der Meetings auf eins pro Woche für jede Abteilung reduziert wird.
Tools
Als Softwareentwicklungsagentur, die sich auf SaaS-Produkte spezialisiert hat, können wir moderne Tools nicht unerwähnt lassen, die uns helfen, unsere physische und mentale Gesundheit zu pflegen.
Unsere Liste ist keineswegs vollständig, aber dies sind die Produkte, die unser Interesse geweckt haben.
Fakt: Bis 2022 wird die Anzahl der Fitness-App-Nutzer in den USA voraussichtlich 86 Millionen erreichen.
All-in-One SaaS-Plattformen
Fitness-Apps
Mental Health Apps
Familienfreundliche Richtlinien
Eine erfolgreiche Work-Life-Balance-Strategie ist eine, die auf die individuellen Bedürfnisse jedes Mitarbeiters eingeht. Während es ziemlich schwierig ist, jeden einzelnen Wunsch zu erfüllen, stellt die Sicherstellung, dass Ihre Organisation eine umfassende Familienpolitik hat, eine garantierte Möglichkeit dar, die Mitarbeiterbindung zu erhöhen.
Der Umgang mit Stress, Müdigkeit und Angst kann wie eine entmutigende Aufgabe für berufstätige Eltern erscheinen, die sich oft in einem Teufelskreis zwischen Arbeit und Familie befinden. Wir sollten auch daran denken, dass Mitarbeiter sich um ihre alternden Eltern oder ein Familienmitglied mit einer chronischen Krankheit kümmern könnten. Daher stellen Unternehmen, die wirklich wollen, dass ihre Mitarbeiter nicht nur in ihrer Karriere, sondern auch in ihrem Privatleben erfolgreich sind, sicher, dass sie Folgendes anbieten:
- Großzügige Mutter- und Vaterschaftsurlaube (Geburt, Adoption, Pflegeplatzierung)
- Familienmedizinische und Notfallurlaube
- Kinderbetreuungseinrichtungen vor Ort oder in der Nähe
- Flexible Arbeitszeiten, Arbeit von zu Hause aus oder Teilzeitarbeit ermöglichen
- Familienorientierte Veranstaltungen organisieren
- Mitarbeiter über Bewältigungsmechanismen aufklären
- Die Gebühren (mindestens teilweise) für die psychische Therapie erstatten
Es ist keine Neuigkeit, dass die Pandemie das Leben der berufstätigen Eltern viel schwieriger gemacht hat. Fortschrittliche Unternehmen suchen jedoch ständig nach neuen, kreativen Wegen, um ihre Mitarbeiter mit Kindern zu unterstützen, insbesondere in diesen turbulenten Zeiten. Hier ist, wie Grammarly die Führung übernommen hat.
Fakt: Etwa 10 Millionen berufstätige Mütter in den USA haben einen Burnout erlebt.
Bei Redwerk bemühen wir uns, eine familiäre Atmosphäre zu bewahren, um unseren Arbeitsplatz wie ein Zuhause, wie ein kreatives Zentrum, wie einen Ort zu gestalten, an dem man sich wertgeschätzt und verstanden fühlt.
Um dies zu erreichen, haben wir eine Kultur der gegenseitigen Unterstützung, des freien Wissens- und Ideenaustauschs und der freundlichen Kommunikation ohne starre Grenzen zwischen der Führungsspitze und den Mitarbeitern aufgebaut. Darüber hinaus haben wir eine flache Organisationsstruktur, was bedeutet, dass die Entscheidungsfindung eher einem angenehmen Gespräch als unzähligen Vereinbarungen mit jedem einzelnen Manager in der Unternehmenshierarchie gleicht.
Hier sind einige weitere Dinge, die wir tun, um unsere familiäre Atmosphäre zu bewahren, unabhängig davon, ob wir remote oder im Büro arbeiten:
- Montaggespräche in einem speziellen Slack-Kanal, um darüber zu sprechen, was außerhalb der Arbeit passiert
- Feiern von besonderen Ereignissen und Erfolgen der Mitarbeiter außerhalb der Arbeit (wie Heirat, Gewinn eines Radwettbewerbs oder das Werden eines zertifizierten Synchronsprechers)
- Firmenjubiläumsparty am Meer mit erlaubten Begleitpersonen
- Jeden Tag Casual Friday
- Einzigartige Bürotraditionen und thematische Wettbewerbe (Anerkennungstage unter Kollegen, Tage der ukrainischen/englischen Sprache, bester dekorierter Weihnachtsbaum, bester Halloween-Look, lustigste Missgeschicke)
- Feiertagsgeschenkboxen für Mitarbeiter und deren Kinder
- Bürotausch für mehrere Tage, um den Rest des Teams persönlich kennenzulernen und eine neue Stadt zu erleben
Klare Grenzen
Während flexible Arbeitszeiten und unbegrenztes Arbeiten von zu Hause aus die Mitarbeiter zu wahren Meistern ihres Lebens machen, haben diese Vorteile, wie alle großartigen Dinge in unserem Leben, eine Kehrseite. In der Realität fangen die Menschen an, ununterbrochen zu arbeiten, E-Mails und Nachrichten in Echtzeit zu beantworten oder bis spät in die Nacht wach zu bleiben, um die lange Pause zu kompensieren, die sie gemacht haben, um mit ihrem Hund spazieren zu gehen.
Ein weiteres Extrem ist, wenn Unternehmen versuchen, Work-Life-Balance auf dem Gelände ihrer Büros zu schaffen. Wir sprechen von großen Büros mit voll ausgestatteten Fitnessstudios, Musik- und Filmräumen, einer Menge Unterhaltungsmöglichkeiten und Spa-Räumen, was zweifellos cool ist. Dies führt jedoch dazu, dass die Mitarbeiter noch länger in den Büros bleiben und von ihren Familien weg sind.
Slack ist eines der Unternehmen, die nicht Googles Beispiel gefolgt sind und nicht versucht haben, ihre prächtigen Firmen-Campusse zu übertreffen. Stattdessen haben sie klare Grenzen zwischen Arbeit und Zuhause definiert und ermutigen ihre Mitarbeiter, klüger zu arbeiten, nicht härter.
Wir können also schließen, dass Mäßigung und gutes Urteilsvermögen der Schlüssel zum Aufbau einer effektiven Work-Life-Balance-Kultur sind. Vollständig remote arbeitende Mitarbeiter müssen geschult werden, den Betriebsmodus auszuschalten und einen digitalen Detox zu praktizieren. Große Unternehmen müssen ihrerseits aufhören, die Mitarbeiter dazu zu ermutigen, ihre gesamte Freizeit auf den Firmen-Campussen zu verbringen.
Fakt: Das Arbeiten von 50-55 Stunden pro Woche wirkt sich negativ auf die Produktivität der Mitarbeiter aus und führt schließlich zu Fehlzeiten und Fluktuation.
Was ist mit Redwerk? In der Softwareentwicklungsbranche können Überstunden nicht vollständig ausgerottet werden. Ein mission-kritischer Release mit Millionen von Dollar auf dem Spiel im Falle einer Verzögerung kann es erfordern, zusätzliche Stunden zu investieren, um sicherzustellen, dass alles wie geplant verläuft und unser Kunde sich ruhig und voll zufrieden fühlt. Solche Fälle sollten jedoch eher die Ausnahme als die Regel sein.
Unser Ansatz zu Überstunden ist streng: nicht überarbeiten. Realistisch betrachtet, verstehen wir, dass Überstunden passieren können, auch wenn wir sie nicht fördern. Daher ist es gut, eine klare Überstundenregelung zu haben, um Burnout zu verhindern und sofort notwendige Abhilfemaßnahmen zu ergreifen. Hier ist, was wir als effektiv empfinden:
- Mitarbeiter über die Notwendigkeit der Setzung von Grenzen aufklären
- Das Honorar für Arbeiten in den späten Stunden verdoppeln
- Sicherstellen, dass Mitarbeiter, die Überstunden gemacht haben, sofort in den Urlaub gehen oder mehrere Tage frei nehmen
- Angesammelte Überstunden in zusätzliche Urlaubstage umwandeln
Bildungsplan
Bildung ist eine der am meisten geschätzten Vergünstigungen unter den Mitarbeitern. Und das ist nicht überraschend. Die Mehrheit der Mitarbeiter möchte wettbewerbsfähig bleiben und über Branchentrends und Best Practices informiert sein. Daher versuchen sie, ihre Karrieren durch kontinuierliches Lernen zukunftssicher zu machen.
Das Verständnis, dass Ihr Arbeitgeber Ihnen vertraut und in Ihr berufliches Wachstum investiert, steigert die Moral und erhöht die Motivation, produktiver zu arbeiten. Seien wir ehrlich, selbst diejenigen von Ihnen, die es nicht mögen, ihre neu erworbenen Fähigkeiten zur Schau zu stellen, würden ein Kompliment von einem Kollegen über das wahre Können zu schätzen wissen.
Laut dem LinkedIn Workplace Learning Report 2021 glauben etwa 80% der Gen Z-Profis, dass eine erfolgreiche Karriere ohne lebenslanges Lernen unmöglich ist. Das glauben auch wir, und etwa 60% der Millennials, der Generation X und der Boomers.
In Anbetracht der enormen Auswirkungen von Mitarbeiterbildungsprogrammen auf die Mitarbeiterbindung haben Unternehmen weltweit verschiedene Lern- und Entwicklungspläne für ihre Teams entwickelt. Lassen Sie uns einige der verlockendsten vergleichen.
Option, Arbeitsstunden für die berufliche Weiterbildung zu nutzen –
3000 $ Lernstipendium jährlich
hohe Mitarbeiterbindung –
“…wir stellen selten ein. Vielleicht nur einmal oder zweimal im Jahr.”
kostenlose Bücher und Kindle –
20 $ pro Monat für jeden Mitarbeiter
1000 $ Lernstipendium –
Karriere-Coaching
Bibliothek der neuesten Fachliteratur + kostenlose Bücher
50 % Erstattung von Kursen und Tech-Event-Tickets
persönlicher Selbstentwicklungsplan
Zugang zu Top-Kursen für C-Level-Führungskräfte
Option, Arbeitsstunden zu nutzen, um ein neues Tool zu erlernen
kostenlose Englischkurse
interne Wissensaustausch-Treffen
externe Dev-Treffen
Bei Redwerk sind wir stolz darauf, zu sehen, wie unsere Mitarbeiter wachsen und Vertrauen gewinnen, um einige ihrer kreativsten Ideen umzusetzen. Wir möchten, dass sich jeder Mitarbeiter ermächtigt und wichtig fühlt, auch wenn es aufgrund des Projektabschlusses vorübergehend zu einem Rückgang der Arbeitsbelastung kommen kann. Um dies zu erreichen, kommuniziert unser HR-Team eng mit jedem Mitarbeiter, um ihre persönlichen Vorlieben besser zu verstehen, sie mit den aktuellen Bedürfnissen des Unternehmens abzustimmen und einen umfassenden Bildungsplan zu erstellen.
Freiwilligenarbeit Optionen
Es ist schwer, sich ein umfassendes Work-Life-Balance-Programm ohne Freiwilligenarbeit vorzustellen. Freiwilligenarbeit ist entscheidend dafür, dass sich Mitarbeiter wie Menschen fühlen und nicht wie Roboter, die von morgens bis abends schuften. Es gibt nichts Herzerwärmenderes, als zu verstehen, dass Ihre freundliche Tat das Leben eines Menschen zum Besseren verändert hat.
Zudem haben unzählige Studien bewiesen, dass Freiwilligenarbeit die Mitarbeiterbindung erhöht, Teams hilft, verborgene Talente zu entdecken, und die allgemeine Moral steigert, neben anderen Vorteilen. Es scheint eine Win-Win-Situation für Arbeitgeber und Mitarbeiter zu sein: Erstere behalten hochmotivierte Talente, während Letztere Erfüllung durch die Mitarbeit an sozial bedeutenden Projekten finden.
Während jedes Unternehmen selbst entscheidet, wie es Freiwilligenarbeit zu einem integralen Bestandteil seiner Unternehmenskultur macht, hier einige Beispiele zur Inspiration und zur Erstellung einer einzigartigen Freiwilligenrichtlinie für Ihr Unternehmen.
7 bezahlte Freiwilligentage pro Jahr
Pro Bono Services – auf Fähigkeiten basierende Freiwilligenarbeit
bis zu 5000 $ Matching von Mitarbeitergeschenken jährlich
430M+ gespendet
5.7M+ Stunden beigetragen
5 bezahlte Freiwilligentage pro Jahr
Sage Foundation: Fundraiser, Bildungsprogramme, COVID-19-Hilfe
$1M+ gespendet
800K+ Stunden beigetragen
Aktivitätskits für auf Fähigkeiten basierende Freiwilligenarbeit in Schulen und Gemeindeorganisationen
bis zu 10000 $ Matching von Mitarbeitergeschenken jährlich
$65M gespendet
21.8M Stunden beigetragen
Matching von Mitarbeitergeschenken (kein fester Betrag)
Geld sammeln für Kinder, Senioren, Tierheime und andere von unseren Mitarbeitern initiierte Zwecke
gelegentliche Müll-Herausforderungen
Goldenes Herz der Ukraine-Auszeichnung
COVID-19-Hilfe, Weihnachtswohltätigkeit, Osterwohltätigkeit und viele andere Initiativen
Vier-Tage-Woche
Die Vier-Tage-Woche hat in den letzten Jahren viel Spekulationen ausgelöst. Während einige Unternehmen und Vordenker sie als nächsten Schritt in der Arbeitsplatzentwicklung ansehen, sind andere noch unsicher, ob es möglich ist, den angeblichen Produktivitätsschub der Mitarbeiter langfristig aufrechtzuerhalten.
Beispielsweise hat Awin, eine Affiliate-Marketing-Agentur mit Sitz in Berlin, während der COVID-19-Pandemie erfolgreich einen Vier-Tage-Arbeitsplan getestet und beabsichtigt, diese Praxis auch 2021 fortzusetzen, „sich dabei vollständig auf Ergebnisse statt auf eine traditionellere Eingabemessung zu konzentrieren.“
Spanien hat vor kurzem mit seinem dreijährigen Pilotprojekt, das Unternehmen im ersten Jahr der Umstellung auf die Vier-Tage-Woche voll unterstützt, für Aufsehen gesorgt. Andere entwickelte Länder haben ebenfalls erwogen, die Arbeitszeiten zu verkürzen, ohne das Gehalt zu beeinflussen. Neuseeländische Politiker sehen beispielsweise die Vier-Tage-Woche als eine Möglichkeit, den Inlandstourismus in der Zeit nach der Pandemie zu fördern.
Gegner dieses Trends glauben jedoch immer noch, dass ein erfolgreiches Unternehmen zusätzlichen Aufwand und zusätzlichen Schub erfordert, um der Konkurrenz voraus zu bleiben. Jack Ma, Mitbegründer von Alibaba, ist berüchtigt dafür, die sogenannte „996-Arbeitskultur“ zu verherrlichen, was bedeutet, von 9 Uhr morgens bis 9 Uhr abends sechs Tage die Woche zu arbeiten:
Bei Redwerk glauben wir, dass die 996-Arbeitskultur ein Rezept für eine Katastrophe ist. Obwohl wir noch nicht bereit sind, zur Vier-Tage-Woche zu wechseln, sorgen wir dafür, dass Redwerkers ausreichend Zeit zum Ausruhen, zur Entwicklung ihrer Hobbys und zur Weiterbildung haben.
Unbegrenzter bezahlter Urlaub
Heutzutage tendieren immer mehr Unternehmen zu Richtlinien für bezahlten Urlaub (PTO), anstatt eine bestimmte Anzahl von Tagen für Urlaub, freie Tage und Krankheitsurlaub festzulegen. PTO gibt den Mitarbeitern die Freiheit, ihre Zeit nach eigenem Ermessen zu verwalten, mit weniger Bürokratie und der Möglichkeit, häufigere, wenn auch kürzere Urlaube zu nehmen.
Einige Unternehmen gehen jedoch so weit, unbegrenzten PTO anzubieten.
Warte, was? Bedeutet das, dass ich endlos Urlaub machen kann und dafür bezahlt werde? Nun, nicht genau. Stellen Sie zuerst sicher, dass Sie alle Aufgaben in Ihrem monatlichen Plan erledigt haben, und dann genießen Sie die wohlverdiente Ruhe. Es spielt keine Rolle, wie viele Stunden am Tag Sie arbeiten, solange Sie das erwartete Ergebnis liefern können.
Wichtiger Hinweis: Diese Richtlinie macht am meisten Sinn für Unternehmen, die die Arbeitszeiten ihrer Mitarbeiter nicht verfolgen oder unregelmäßige Arbeitstage haben.
Vergleichen wir die PTO-Pakete globaler Technologieunternehmen.
Flexibler Elternurlaub
(durchschnittlich 4-8 Monate)
Elternurlaub,
bezahlte Wochenpause
Während unbegrenzter PTO eine Politik ist, die Ihrem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil in Bezug auf die Talentakquise verschaffen kann, funktioniert sie nicht für jeden. Zum Beispiel musste CharlieHR die Richtlinie komplett aufgeben, weil die Mitarbeiter ohne klar dokumentierte Urlaubspläne weniger Freizeit nahmen. Darüber hinaus führte diese Unsicherheit darüber, was die akzeptierte Grenze ist, nur dazu, dass sich das Personal unsicher fühlte.
Ein weiteres Unternehmen, das ein ähnliches Problem mit unbegrenztem PTO hatte, ist Kickstarter. 2015 kehrte es zur festgelegten Anzahl von PTO-Tagen zurück – 21 bezahlte Urlaubstage jährlich und 25 bezahlte Freiwilligenstunden jährlich.
Dieser Ansatz zur Pflege einer Work-Life-Balance-Kultur ist auch nicht für Redwerk geeignet. Als Softwareentwicklungsagentur müssen wir nachverfolgen, wie viel Zeit wir normalerweise für die Entwicklung einer bestimmten Funktion aufwenden, um genaue Projektabschätzungen zu liefern und im Zeitplan zu bleiben.
Reisebudget
Großzügige Urlaubspläne anzubieten ist nicht der einzige Weg, um Mitarbeiter zu ermutigen, sich frei zu nehmen, insbesondere wenn die nicht genutzten Urlaubstage ausgezahlt werden. Die Arbeit in schnelllebigen Umgebungen in Kombination mit der heutigen Leistungskultur führt dazu, dass Menschen ihre Urlaubstage anhäufen, anstatt sie zu nutzen, um sich zu erholen.
Fakt: 40% der Amerikaner nutzen nicht alle ihre Urlaubstage.
Wenn ein üppiges PTO für manche Menschen nicht genug Motivation ist, was könnte sie dann dazu bringen, sich von der Arbeit abzuwenden und endlich zu entspannen? Die richtige Antwort ist zusätzliches Geld für Reisen.
Eine Reise zu unternehmen ist eine todsichere Möglichkeit, sich nicht auf arbeitsbezogene Aufgaben zu fixieren, und eine großartige Gelegenheit, Inspiration aus einer neuen Umgebung zu schöpfen. Und wenn Sie nicht nur mit Worten, sondern mit echtem Geld zum Reisen ermutigt werden, könnten Sie ohne Erinnerungen Ihres Wohlfühlmanagers auf ein Abenteuer gehen.
Hier sind die Unternehmen, die viel Wert auf Reisen legen und ihre Mitarbeiter nicht nur in Worten, sondern auch in Taten unterstützen.
unbegrenzter PTO,
6 Wochen für das Baby-Bonding-Programm
flexibler PTO,
Eltern- und Baby-Bonding-Urlaub,
bezahlte Winterpause
21 Urlaubstage + Urlaube, bezahlter Eltern-,
Kranken- und Familienurlaub (bis zu 4 Monate),
500$ Home-Office-Erstattung, teilweise
Abdeckung von Heim-Internet und Mobiltelefonservice
Bei Redwerk verpassen wir auch nicht das Reisen. Obwohl wir uns nicht mit solch großzügigen Reisestipendien rühmen können, nehmen wir unsere Mitarbeiter und deren Begleitpersonen jährlich zu unserer Firmen-Sommerparty am Meer mit.
Was Redwerkers sagen
Eine transparente und aufgeschlossene Unternehmenskultur ermöglicht es uns, unsere Teammitglieder engagiert und äußerst reaktionsschnell zu halten. In der Lage zu sein, einen Dialog in beide Richtungen mit unseren Mitarbeitern zu führen, ist etwas, auf das wir wirklich stolz sind, und es wäre unvernünftig von uns, diesen Vorteil nicht zu nutzen, um unsere Beziehungen noch weiter zu verbessern. Daher holen wir regelmäßig Feedback von jedem Teammitglied ein, was uns ein klares Verständnis unserer Stärken, unserer attraktivsten Vorteile und der Werte gibt, die das beste Talent um unsere Mission vereinen.
Beim Feiern von Arbeitsjubiläen
Apropos Feedback, wir haben eine großartige Tradition, Arbeitsjubiläen zu feiern. Jedes Mal, wenn ein Mitarbeiter ein, zwei, drei und mehr Jahre bei uns erreicht, stellen wir ihm eine entscheidende Frage:
Was gefällt dir am meisten daran, bei Redwerk zu arbeiten? Schauen wir uns einige Antworten an.
“Ich liebe Redwerk wegen des Teams, das mich nie im Stich lässt.”
“Ich liebe Redwerk wegen des Teams, des Komforts bei meiner täglichen Arbeit, der engagierten und selbstentwickelnden Projekte. Redwerk wird immer darauf achten, dass du als Spezialist wächst, deine Fremdsprachenkenntnisse verbesserst, ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Freizeit hast, Sport machst und gut isst.”
“Ich liebe Redwerk wegen des flexiblen Zeitplans und der fehlenden Bürokratie.”
“Ich liebe Redwerk wegen der flachen Struktur, der freundlichen Menschen, des flexiblen Zeitplans, der Möglichkeit, remote zu arbeiten und Urlaub zu nehmen, wenn es dir passt.”
“Wenn ich die Jahre beschreiben müsste, die ich bei Redwerk verbracht habe, würde ich sagen, sie waren interessant, komplex, komfortabel. Diese Kombination ist genau das, was ich an Redwerk liebe.”
“Herausforderung, Erfahrung, Komfort – meine zwei Jahre bei Redwerk waren davon geprägt. Ich liebe Redwerk wegen der freundlichen Atmosphäre, der hohen Standards und der verlockenden Projekte.”
“Ich liebe Redwerk, weil die Führung immer auf die Mitarbeiter achtet. Das HR-Team schafft ein förderliches psychologisches Klima. Außerdem ist fast jedes Teammitglied wirklich daran interessiert, gemeinsame Ziele zu erreichen.”
Beim Teilen des ersten Eindrucks
Einen unterzeichneten Arbeitsvertrag zu haben, ist nur ein kleiner Teil des Deals. Wenn wir neue Mitarbeiter willkommen heißen, wollen wir sicherstellen, dass sie sich wohl fühlen, unsere Werte teilen und gut mit dem Rest des Teams kommunizieren. Wir bemühen uns auch, einen positiven ersten Eindruck zu hinterlassen, um unsere neuen Mitarbeiter zu binden und sie zu motivieren, für die kommenden Jahre zu bleiben.
“Ich mag wirklich, dass das Unternehmen Umweltinitiativen und Wohltätigkeitsveranstaltungen unterstützt. Ein weiterer großer Vorteil ist das Team selbst – sehr unkomplizierte und kooperative Menschen.”
“Ich bin froh, dass die Menschen, mit denen ich täglich arbeite, ziemlich freundlich sind. Ich sehe, dass jedes Teammitglied seinen Verantwortungsbereich kennt und Aufgaben mit Sorgfalt angeht. Wann immer ich etwas klären muss, werden meine Fragen vollständig beantwortet. Die allgemeine Atmosphäre vermittelt psychologische Sicherheit und ein gesundes Umfeld, was mir definitiv hilft, Ängste und Herausforderungen zu überwinden.”
“Der Teamgeist ist unschlagbar! Ob bei der Lösung eines Problems bei der Arbeit oder beim gemeinsamen Genießen der Freizeit – die Zusammenarbeit ist einfach. Das liebe ich wirklich!”
Abschließende Gedanken
Wenn es darum geht, eine erfolgreiche Work-Life-Balance-Kultur zu etablieren, gibt es keine universelle Strategie. Die Wahl der Work-Life-Balance-Initiativen hängt von verschiedenen Faktoren ab – von den Dienstleistungen des Unternehmens bis hin zu den Vorlieben der Mitarbeiter, der Unternehmensphilosophie, den Budgetgrenzen und den geografischen Gegebenheiten. Was jedoch Fachleute auf der ganzen Welt vereint, ist der Wunsch nach Freiheit – in der Verwaltung ihrer Zeit, in der Auswahl von Vergünstigungen, in der Äußerung ihrer Bedenken. Hier bei Redwerk ist unsere Work-Life-Balance-Politik einfach: Arbeite so, wie es für dich funktioniert.
Wir würden gerne deine Work-Life-Balance-Geschichten hören, also teile sie bitte in den Kommentaren!
