IT-Unternehmenskultur in der Welt und in der Ukraine

Die Unternehmenskultur einer Organisation ist Teil ihres immateriellen Vermögens und ein wirksamer Wettbewerbsvorteil. Ihre Bildung, Pflege und Entwicklung ist eines der strategischen Ziele von Unternehmen, die erfolgreich sein wollen.

Wer sich dafür interessiert, wie sich die ukrainische Unternehmenskultur in IT-Unternehmen entwickelt hat und wie sie sich von der in anderen Ländern unterscheidet, sollte zunächst einmal herausfinden, was sie eigentlich bedeutet.

Was ist Unternehmenskultur?

Unternehmenskultur ist im Grunde die Art und Weise, wie die Dinge in einem Unternehmen funktionieren, wie die Prozesse dort aufgebaut sind. Sie ist unter anderem etwas, das wir berücksichtigen, wenn wir entscheiden, ob die Arbeit in einem bestimmten Unternehmen für uns persönlich angenehm wäre.

In einer formaleren Definition wird die Unternehmenskultur jedoch als ein System allgemein akzeptierter Ziele, Werte, Überzeugungen, Regeln und Verhaltensnormen gesehen, die die Mitarbeiter einer Organisation teilen. Es ist das, was die Menschen dazu ermutigt, Verhaltensmustern zu folgen, die das Erreichen der Unternehmensziele unterstützen. Und wenn Sie versuchen zu analysieren, warum weltberühmte Unternehmen erfolgreich geworden sind, werden Sie feststellen, dass sie ein inspirierendes, zukunftsorientiertes Ziel hatten.

Microsoft wäre hier ein gutes Beispiel. Das ursprüngliche Ziel des Unternehmens war „Ein Computer auf jedem Schreibtisch und in jedem Haus“. Nachdem dieses Ziel erreicht wurde, hat sich das Unternehmen weiterentwickelt und verfolgt nun das Ziel, „jede Person und jedes Unternehmen auf der Welt zu befähigen, mehr zu erreichen“. Dieses Ziel hat die Unternehmenskultur von Microsoft geprägt, die sich auf die Werte, Traditionen und Verhaltenserwartungen der Mitarbeiter bezieht.

Damit die Mitarbeiter auf diese Ziele hinarbeiten können, muss das Unternehmen über eine Reihe von Werten verfügen. Und das ist das Hauptelement, das im Zentrum jeder Unternehmenskultur steht.

Unternehmenskultur Schlüsselelemente

Werte

Dies sind die grundlegenden Prinzipien und Ideen, die von der Organisation übernommen werden. Sie bilden den Kern der Unternehmenskultur und bestimmen die Richtung der Aktivitäten der Mitarbeiter und sichern den Erfolg.

Organisationen mit einer starken Kultur haben ein reichhaltiges und komplexes Wertesystem, das von allen Mitarbeitern akzeptiert wird.

Hier sind ein paar Beispiele für großartige Wertesysteme:

Airbnb definiert seine Werte wie folgt:

• Champion The Mission – Priorisieren Sie Arbeiten, die die Mission vorantreiben und positive Auswirkungen auf die Gemeinschaft haben. Langfristig bauen. Aktive Teilnahme an der Gemeinschaft und Kultur
• Be A Host – Kümmere dich um andere und gib ihnen das Gefühl, dass sie dazugehören. Ermutigen Sie andere, sich voll und ganz einzubringen. Hören Sie zu, kommunizieren Sie offen und stellen Sie klare Erwartungen.
• Nehmen Sie das Abenteuer an – Seien Sie neugierig, bitten Sie um Hilfe und zeigen Sie die Fähigkeit zu wachsen. Stehen Sie zu Ihren Fehlern und lernen Sie daraus. Bringen Sie Freude und Optimismus in die Arbeit
• Be A Cereal Entrepreneur – ein echter Begriff, kein Tippfehler – Seien Sie mutig und denken Sie originell. Stellen Sie sich das ideale Ergebnis vor

Coca Cola definiert seine Werte etwas breiter, nämlich wie folgt:

• Führungsqualitäten: Der Mut, eine bessere Zukunft zu gestalten
• Kollaboration: Kollektive Genialität nutzen
• Integrität: Wahrhaftig sein
• Verantwortlichkeit: Wenn es so sein soll, dann liegt es an mir
• Passion: Engagiert mit Herz und Verstand
• Vielfältigkeit: So inklusiv wie unsere Marken
• Qualität: Was wir tun, machen wir gut

Menschen

Der Aufbau einer soliden Unternehmenskultur ist ohne die Menschen nicht möglich. Die Mitarbeiter verkörpern die Werte des Unternehmens und haben direkten Einfluss auf die Unternehmenskultur. Deshalb ist es für die meisten Unternehmen von entscheidender Bedeutung, Mitarbeiter einzustellen, die die Werte des Unternehmens bereits teilen und verstehen. Ante Technologies zum Beispiel behauptet:

Manche Unternehmen konzentrieren sich jedoch zuerst auf ihre Kunden, während die Mitarbeiter an zweiter Stelle stehen. Das hängt von anderen Werten und der Mission des Unternehmens ab. Der CEO von Virgin, Richard Branson, ist jedoch der Meinung, dass das Unternehmen, wenn es die Mitarbeiter zur obersten Priorität macht, sowohl von den Kunden als auch von den Investoren profitiert.

Erlebnisse

Dazu gehören alle Ereignisse und Praktiken, die im täglichen Leben einer Organisation auftreten. Organisationen mit einer starken Kultur schenken ihr große Aufmerksamkeit, da sie die Einzigartigkeit der Kultur jeder Organisation und die Merkmale des internen Managements widerspiegelt.

Managementsystem und Kommunikation

Hierbei handelt es sich um eine so genannte Befehlskette in der Organisation: Titel, Positionen und Rollen, die von den Mitarbeitern wahrgenommen werden. Sie kann vertikal oder horizontal sein.

Bei der vertikalen Struktur erhält jeder Mitarbeiter seine Anweisungen von einem Vorgesetzten mit höherem Rang. Die Befehlskette geht nur von oben nach unten.

Im Gegensatz zur vertikalen Struktur sind in der horizontalen Struktur alle Mitarbeiter miteinander verbunden. Die Arbeit wird in Teams ausgeführt, in denen jedes Mitglied eine bestimmte Rolle hat.

Erzählung

Jede Organisation hat eine Geschichte – eine einzigartige Geschichte über ihre Gründung und Entwicklung. Und eine spannende Erzählung, die daraus entsteht, kann eine großartige Ergänzung für jede Unternehmenskultur sein. Das kann so etwas sein wie die Geschichte über Steve Jobs’ Interesse an Kalligraphie, das ihm bei der Entwicklung des Macintosh zugute kam.

Aber es muss nicht nur das sein. Coca-Cola hat zum Beispiel ein World of Coke-Museum, das die Produkte des Unternehmens und ihre Veränderungen im Laufe der Jahre zeigt.

Und die New York Times hat ein digitales Archiv ihrer Zeitungen ab 1851. Die Abonnenten können sogar den ersten Artikel über die Mondlandung in einem vollständig durchsuchbaren Archiv der vergangenen Zeitungen finden.

Umwelt

Der Ort prägt die Kultur. Und bestimmte Büroaktivitäten erfordern unterschiedliche Räume. Ein offener Raum eignet sich beispielsweise hervorragend für die Zusammenarbeit, während andere ihn als zu eng und ungemütlich empfinden könnten. Aus diesem Grund machen sich immer mehr Unternehmen Gedanken über ihre Büros und versuchen, sie so gut wie möglich zu gestalten.

Aber der Ort ist nicht nur das Büro. Es ist auch der Standort. Die Geografie hat einen erheblichen Einfluss auf die Unternehmenskultur. Deshalb werden wir die Hauptmerkmale der Unternehmenskultur in verschiedenen Teilen der Welt definieren, um zu sehen, wie sie sich je nach geografischer Lage unterscheiden.

Unternehmenskultur in den USA

Die amerikanische Unternehmenskultur basiert historisch gesehen auf dem Konzept des amerikanischen Traums, d. h. auf der allgemeinen Überzeugung, dass man durch harte Arbeit seine Ziele erreichen und zu finanziellem Wohlstand gelangen kann. Dieser Ansatz geht jedoch in der Regel mit langen Arbeitszeiten, häufigen Überstunden und einer Kluft zwischen dem Management und den anderen Mitarbeitern einher.

Ein weiteres Merkmal der amerikanischen Unternehmenskultur ist ihre Informalität. Die Amerikaner pflegen in ihrer Geschäftskommunikation einen sehr direkten Stil. Der Schwerpunkt liegt auf dem Austausch von Informationen und Meinungen und darauf, auf den Punkt zu kommen. Es geht darum, was gesagt wird, nicht wie es gesagt wird.

Aber wenn es um die große Unternehmenskultur geht, worauf legen die Amerikaner dann am meisten Wert? Schauen wir uns das am Beispiel von Asana an, das zu den Best Small & Medium Workplaces™ 2018 zählt.

Einer der Gründer, Justin Rosenstein, fasst die Unternehmenskultur ziemlich genau zusammen, indem er sagt:

Und definiert die Werte von Asana wie folgt:

• Gleichgewicht zwischen Leben und Arbeit
• Beteiligung
• Achtsamkeit
• Verantwortung
• Ehrliche und offene Kommunikation

Um sein freundliches und offenes Arbeitsumfeld zu stärken, bietet Asana auch Vergünstigungen im Büro an, die in der IT-Branche immer üblicher werden, wie z. B. kostenloses Mittagessen, Snacks und sogar einen eigenen Koch, der zweimal täglich saisonale Gerichte aus Bio-Produkten zubereitet.

Aber Asana ist nicht das einzige Unternehmen. Es gibt auch viele andere Unternehmen, die sich um den Titel des Unternehmens mit der besten Unternehmenskultur bewerben können.

Unternehmenskultur in Kanada

Die kanadische Unternehmenskultur ist der US-amerikanischen sehr ähnlich. Der einzige große Unterschied besteht in der Herangehensweise an das Management. Kanadier ziehen es vor, verschiedene Parteien einzubeziehen und einen Konsens zu erzielen. Amerikaner bevorzugen es, wenn die Manager entscheidungsfreudiger und unabhängiger sind.

Nehmen wir eines der erfolgreichsten kanadischen Tech-Unternehmen, Hootsuite, um zu sehen, wie es seine Unternehmenskultur aufbaut.

Hootsuites Werte sind:

• Leidenschaft für Kundenerfolg
• Grit in allem was wir tun
• Mit Bescheidenheit führen
• Einen besseren Weg schaffen

Ambrosia Vertesi, Global VP of Talent bei Hootsuite erklärt:

Das Unternehmen erneuert ständig seine Unternehmenskultur, um seine Mitarbeiter zu Markenbotschaftern zu machen und Talente zu finden, die mit seinen Werten übereinstimmen.

Dieser Ansatz hat es dem Unternehmen ermöglicht, sich einen guten Ruf als Arbeitgeber zu erarbeiten, was auch dazu beiträgt, die besten Mitarbeiter zu finden, mit denen es arbeiten kann. Sie behaupten nun, ein Team zu haben, das sich voll und ganz für das Unternehmen einsetzt, was eine größere Motivation und ein größeres Engagement bedeutet.

Unternehmenskultur in Lateinamerika

Die Kultur der Hispanics ist stark von der katholischen Weltanschauung geprägt. Außerdem wirkt sich die geografische Lage Lateinamerikas, nämlich seine geografische Abgeschiedenheit, auf das allgemeine Selbstbewusstsein aus. Die Werteskala der Latinos wird daher von wirtschaftlichen Vorteilen und individueller Freiheit bestimmt, basiert aber auf absoluten Werten und moralischen Geboten. Schriftliche Gesetze sind in der Regel zweitrangig.

In Bezug auf das Management legen die Lateinamerikaner Wert auf eine strenge Hierarchie und Status, auf die Distanz zwischen Topmanagern und Untergebenen. Außerdem geht es ihnen um Berufsbezeichnungen und zusätzliche Leistungen.

Es gibt auch ein Problem der sozialen Diskriminierung. In chilenischen Unternehmen gibt es sie zum Beispiel aufgrund von Aussehen, Geschlecht und Alter. Inzwischen versuchen die meisten Unternehmen jedoch, diese zu beseitigen.

Ein weiteres Merkmal der lateinamerikanischen Unternehmenskultur sind Feste. Feiertage, insbesondere religiöse, spielen am Arbeitsplatz eine große Rolle.

Um ein Beispiel für eine großartige Unternehmenskultur in Lateinamerika zu veranschaulichen, nehmen wir eines der in den Best Workplaces in Latin America 2019 aufgeführten Unternehmen namens Mercado Libre.

Das Unternehmen beschreibt seine wichtigsten Grundsätze wie folgt:

• Ehrung der Kultur
• Klarheit und Konsistenz in allen Bereichen
• Verantwortlichkeit auf allen Ebenen der Führung
• Engagement
• Effektive Führung
• Klare Verhaltensweisen und Kompetenzen

Unternehmenskultur in Asien

Zunächst einmal ist Asien eine zu große Region, um eine einzige Unternehmenskultur für alle Länder zu definieren. Wir haben uns China, Indien und Japan angeschaut und bei der Betrachtung der Merkmale der Unternehmenskultur in den dortigen IT-Unternehmen festgestellt, dass die einzige Gemeinsamkeit eine starke Hierarchie ist. Lassen Sie uns nun zu den Unterschieden kommen.

Die Unternehmenskultur in Japan beinhaltet:

• Entscheidungen werden im Konsens getroffen: Die öffentliche Zurschaustellung von Autorität ist nicht erwünscht
• Der Arbeitsplatz ist förmlich: Die Mitarbeiter sprechen sich bei der Arbeit nicht mit dem Vornamen an
• Eine Kleiderordnung ist notwendig

Beispiel:
Line ist ein japanisches IT-Unternehmen, das seine Unternehmenskultur auf dem Wort „Stolz“ aufbaut und seine Mitarbeiter als Dienstleister und als menschliche Wesen betrachtet. Ihre Werte sind:

• Innovation
• Transparenz im Handeln
• Vielfältigkeit

Unternehmenskultur in China impliziert:

• Social-Media-Seiten oder sogar das Internet sind für manche Leute verboten, damit die Mitarbeiter nicht abgelenkt werden
• Die Arbeit sollte während der Geschäftszeiten erledigt werden

Beispiel:
Alibaba ist ein riesiges chinesisches Unternehmen mit einer Unternehmenskultur, die auf den folgenden Werten beruht:

• Erst die Kunden, dann die Mitarbeiter
• Vertrauen ist alles
• Veränderung ist eine Notwendigkeit
• Ernsthaft leben, fröhlich arbeiten

Unternehmenskultur in Indien impliziert:

• Feiern mit Kollegen findet nur bei gesellschaftlichen Anlässen statt
• Überstunden
• Die Arbeit hat Vorrang

Beispiel:
Tech Mahindra ist ein indisches IT-Unternehmen mit einer Kultur, die von Werten geprägt ist:

• Der Kunde steht an erster Stelle
• Professionalität
• Fokus auf Qualität
• Gesellschaftliches Engagement
• Individuelle Würde

Unternehmenskultur in Europa

Da es in Europa viele Länder und Kulturen gibt, werden wir sie nach Regionen aufschlüsseln und die charakteristischsten Merkmale und Werte einer Unternehmenskultur dort definieren.

Merkmale:

• Nordische Länder: individuelle Verantwortung, netzwerkorientiertes Management, keine strengen Befehlsketten, langfristige Perspektive
• Südeuropa: Fokus auf Humanressourcen, soziale Zugehörigkeit
• Westeuropa: Orientierung am wirtschaftlichen Erfolg, Fokus auf langfristige Perspektive, starke Führung
• Osteuropa: starke Arbeitsdisziplin, Fokus auf kurzfristige Perspektive

Werte:

• Westeuropa (Großbritannien, Frankreich, Deutschland, Norditalien, die Niederlande, Belgien): Handlungsfreiheit, Unternehmergeist, Innovation
• Südeuropa (Spanien, Griechenland, Süditalien, Irland, Südfrankreich): kulturelle Vielfalt, Geld als Beweis für Seriosität
• Skandinavische Länder (Norwegen, Dänemark, Schweden): Ressourcen, Möglichkeiten, Haftung, Geld als Sicherheit
• Mittel-/Osteuropa (Ukraine, Polen, Rumänien, Ungarn, Albanien, Tschechische Republik, Slowakei, Bulgarien): Hierarchie, Gleichgewicht zwischen Leben und Arbeit, Funktionen sind wichtiger als Menschen

Dies sind nur die gängigsten Merkmale und Werte der Unternehmenskultur, die je nach Land und Unternehmen variieren können. Lassen Sie uns einige Beispiele sehen.

Deutschland

Das deutsche IT-Unternehmen SAP setzt auf Innovation und betrachtet die Mitarbeiter als wichtigstes Gut.

Das Unternehmen bietet flexible Arbeitszeiten, Mentorenprogramme, die Erstattung von Studiengebühren und Initiativen für gesunde Bewegung, um ein Umfeld zu schaffen, das kreative und motivierte Mitarbeiter anlockt.

Spanien

Bei dem spanischen Unternehmen Amadeus ist die Unternehmenskultur von großer Bedeutung. Das Unternehmen ist der Ansicht, dass ein guter Arbeitsplatz nur dann entsteht, wenn die Kultur stimmt:

Und den Bewertungen über die Ausgewogenheit von Arbeit und Privatleben, die Vielfalt und den Komfort nach zu urteilen, scheint das Unternehmen diesen Ansatz zu verfolgen.

• Verantwortung übernehmen
• Großzügig sein
• Leistung erbringen
• Spaß haben

Das nächste Beispiel wird die Ukraine sein. Und da wir selbst ein ukrainisches Unternehmen sind, wollen wir einen tieferen Einblick in die IT-Unternehmenskultur unseres Landes gewinnen.

Hauptmerkmale der ukrainischen Unternehmenskultur

Die Praxis der ukrainischen IT-Unternehmen beweist, dass eine Reihe von Werten der Schlüssel ist. Die Manager konzentrieren sich auf die kurzfristige Arbeit mit dem Team und formen eine Unternehmenskultur, die auf der Mission und den Werten des Unternehmens basiert.

In den meisten ukrainischen IT-Unternehmen dreht sich die Unternehmenskultur um die Menschen und darum, sie besser arbeiten zu lassen. Und das wird in der Regel durch gute Arbeitsbedingungen und Vergünstigungen erreicht.

Neben einem gemütlichen Arbeitsplatz und einem kostenlosen Frühstück und Mittagessen kümmern sich die Manager um die Gesundheit und die Freizeit der Mitarbeiter, unterrichten Fremdsprachen, schicken sie zu Fachkonferenzen und organisieren Urlaub.

Neue und produktive Ansätze haben die Organisation der Arbeitsabläufe, die Entwicklung und die Ziele der Unternehmen berührt. Das Team weiß genau, welche Prioritäten bei der Arbeit zu setzen sind und welche Qualitäten neue Mitarbeiter mitbringen sollten.

All dies hat die Bausteine geschaffen, die ukrainische IT-Unternehmen bei der Gestaltung ihrer Unternehmenskultur gemeinsam nutzen.

Gleichgewicht

Eines der wichtigsten Merkmale ukrainischer IT-Unternehmen ist die ständige Verbesserung der Work-Life-Balance für die Mitarbeiter. Sie konzentrieren sich auf Innovation und Effizienz bei der Arbeit, aber gleichzeitig stehen das Team, seine allgemeine Zufriedenheit und sein Glück im Vordergrund.

Gesunder Lebensstil

Ukrainische IT-Unternehmen unterstützen einen gesunden Lebensstil. In der Regel bieten sie ihren Mitarbeitern eine Mitgliedschaft im Fitnessstudio an oder haben sogar ein eigenes Fitnessstudio im Büro. Die Mitarbeiter werden auch ermutigt, an Sportturnieren innerhalb eines Unternehmens oder zwischen verschiedenen Unternehmen teilzunehmen.

Teambuilding

Teambuilding-Veranstaltungen erfreuen sich bei ukrainischen IT-Unternehmen großer Beliebtheit und Bedeutung, da sie das Team stärken, die Kommunikation verbessern und die Mitarbeiter zu Spezialisten machen. Dies kann in Form einer Pizza-Party, eines Spiels oder einer großen Party zum Neujahrsfest oder Firmenjubiläum geschehen.

Fernarbeit

Eine der am meisten geschätzten Vergünstigungen für Mitarbeiter in der Ukraine ist die Möglichkeit der Fernarbeit. Sie ermöglicht es, einige Tage oder sogar Monate außerhalb des Büros zu arbeiten, was zu einer besseren Work-Life-Balance führt.

Ausbildung

Ukrainische IT-Unternehmen sind an der Entwicklung und Weiterbildung ihrer Mitarbeiter interessiert. Die meisten von ihnen bieten zumindest Englischkurse an, und einige ermöglichen die Beantragung von Fortgeschrittenenkursen oder Zusatzausbildungen, die dann je nach Dauer der Tätigkeit des Mitarbeiters im Unternehmen ganz oder teilweise bezahlt werden.

Es gibt auch Ausbildungsprogramme für Praktikanten, nach denen der Praktikant im Unternehmen arbeiten kann. Darüber hinaus neigen die Unternehmen dazu, ihre Mitarbeiter zu Fachveranstaltungen und Konferenzen zu schicken, um ihre Kompetenzen zu erweitern, sie weiterzubilden und dem Unternehmen in Form von neuen Kontakten und Geschäften zu nützen.

Bei Redwerk

Als Softwareentwicklungsunternehmen ist es unser Ziel, Lösungen für Aufgaben jeglicher Komplexität zu entwickeln, um unsere Kunden zufrieden zu stellen. Und damit uns das gelingt, haben wir unsere eigenen Werte entwickelt, an die wir uns halten. Und sie sind der beste Weg, unsere Unternehmenskultur darzustellen.

Reaktionsschnell und proaktiv sein

Unsere Mitarbeiter wissen, wie sie auf Fragen und Wünsche von Kunden und Kollegen sofort eingehen können, was eine bessere Kommunikation innerhalb und außerhalb des Teams ermöglicht. Außerdem warten sie nicht, bis die Aufgaben kommen. Wenn sie sehen, dass ihnen die Aufgaben ausgehen oder ein Mangel an Input besteht, lassen sie es einander wissen. Und wenn jemand zusätzliche Informationen benötigt, schicken sie Erinnerungen, anstatt einfach zu warten.

Lernen und wachsen

Da wir wollen, dass unsere Mitarbeiter wachsen und sich stets weiterentwickeln, tun wir alles, um sie dabei zu unterstützen. Sie können jederzeit unsere Wissensdatenbank nutzen, in der alle unsere Prozesse erklärt werden, Bücher aus unserer eigenen Bibliothek lesen, Englischunterricht nehmen und an großen Tech-Konferenzen teilnehmen. Und all das lässt sich leicht in den Arbeitsalltag integrieren, ohne dass Überstunden anfallen, denn wir haben flexible Arbeitszeiten und erlauben das Arbeiten aus der Ferne. Für diejenigen, die sich nicht nur geistig, sondern auch körperlich weiterentwickeln wollen, bietet Redwerk eine Mitgliedschaft im Fitnessstudio an.

Integriert sein

Wir bemühen uns um ein Umfeld, in dem unsere Mitarbeiter nicht nur arbeiten, sondern auch Spaß haben und kommunizieren können. Aus diesem Grund ist unser Büro mit allem ausgestattet, was dazu nötig ist. Es gibt einen Raum mit einer Tischtennisplatte und allen Arten von Tischspielen, wo wir uns ausruhen, spielen, uns unterhalten und unsere Pizza-Partys abhalten.

Umweltbewusst handeln

Wir bemühen uns, die Welt nicht nur durch technologische Lösungen, sondern auch durch den Schutz der Umwelt zu verbessern. Wir wollen die Welt sauber machen, angefangen bei uns selbst. Deshalb haben wir beschlossen, grün zu werden, was bedeutet:

• Nur wiederverwendbares Plastik verwenden
• Ausschließlich ökologische Haushaltschemikalien verwenden
• Papier einsparen
• Wiederverwertung
• Durchführung von Müllsammlungen

Chancengleichheit

Wir glauben an die Chancengleichheit für alle und akzeptieren keine Form der Diskriminierung am Arbeitsplatz. Wir sind frei von Ethnien, Alter und Geschlechterstereotypen (40% unseres Teams sind Frauen). Wir schätzen unsere Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer Leistungen und schaffen gleiche Arbeitsbedingungen für jeden einzelnen Mitarbeiter, auch beim Gehalt.

Dank all dieser Werte hat unsere Unternehmenskultur auch außerhalb unserer Büros Einzug gehalten. Unter Beibehaltung unserer „Go green“-Initiative haben wir beschlossen, mehr zu tun. Jetzt helfen wir auch Tierheimen mit Futter und haben einige Wohltätigkeitsinitiativen, darunter die Unterstützung von Pflegeheimen und die Bereitstellung von Medikamenten für lokale Einrichtungen.

Unternehmenskultur in der Welt und in der Ukraine

Obwohl sich die Unternehmenskultur je nach Unternehmen und ihren Werten unterscheidet, sind die wichtigsten Merkmale in den verschiedenen Ländern meist die gleichen. Versuchen wir, die Merkmale zu vergleichen, auf die die Menschen bei der Bewertung einer Unternehmenskultur am meisten achten.

Wir werden eine Skala von 0 bis 100 Punkten verwenden, um zu bewerten, ob jedes der Kriterien auf ein bestimmtes Land/eine bestimmte Region zutrifft.

0 – trifft überhaupt nicht zu
100 – voll und ganz zutreffend

	Ukraine	USA	Kanada	Lateinamerika	Europa	Asien
Gleichgewicht zwischen Leben und Arbeit	80	70	70	50	70	30
Starkes Management	50	60	60	90	60	90
Starke Hierarchie	60	70	70	90	70	90
Erstaunliche Büros	80	95	95	50	80	30
Menschen kommen an zweiter Stelle	50	50	50	70	50	50

Abschließende Worte

Obwohl jedes Land seine eigenen Merkmale der Unternehmenskultur hat, ist die IT-Branche grenzüberschreitend und kennt keine nationalen Grenzen. Egal, was Sie tun, Sie müssen zumindest ein Framework, eine Bibliothek oder eine Programmiersprache verwenden, die irgendwo im Ausland entwickelt wurde. Viele arbeiten in verteilten Teams und mit externen Anbietern aus Orten mit unterschiedlichen Geschäfts- und Unternehmenskulturen. Wir bei Redwerk glauben, dass gerade in diesem grenzüberschreitenden multikulturellen Umfeld großartige Softwareprodukte entstehen.