Der Markt für grüne Technologien ist relativ neu, gewinnt aber aufgrund des zunehmenden globalen Bewusstseins für die Umweltkrise, in der wir leben, an Dynamik. Schätzungen zufolge wird der Markt für grüne Technologien und Nachhaltigkeit bis 2030 ein Volumen von 75 Mrd. USD erreichen.
Der Begriff „Green Tech“ ist sehr weit gefasst und umfasst alle technischen Lösungen, die dazu beitragen, die negativen Auswirkungen menschlicher Aktivitäten auf die Umwelt zu verringern. Green Tech wird zwar oft mit sauberer und erneuerbarer Energie, umweltfreundlicher Produktion und nachhaltiger Landwirtschaft in Verbindung gebracht, aber es geht weit darüber hinaus. Der Green-Tech-Markt umfasst auch alle Unternehmen, die in der Nische der Wiederverwendung tätig sind.
Wissenschaftler, Ökoaktivisten und Fachleute im Allgemeinen haben schon lange erkannt, dass Recycling allein nicht ausreicht und oft kontraproduktiv ist, während Wiederverwendung und Reduzierung viel effizientere Wege sind, umweltfreundlich zu leben. Im Jahr 2019 wurde diese Idee von den meisten europäischen Ländern unterstützt. In der Türkei, Italien, Frankreich und Österreich lag der Prozentsatz der Befragten, die bereit waren, Produkte wiederzuverwenden und zu reparieren, anstatt sie wegzuwerfen, bei 70 %, 64 %, 62 % bzw. 58 %. Jetzt, da die Pandemie die Situation der Abfallwirtschaft weiter verschlechtert hat, glauben wir, dass die Bereitschaft der Menschen, Gegenstände wiederzuverwenden, noch höher ist.
Die Notwendigkeit eines Wandels ist offensichtlich, denn die Menge des falsch bewirtschafteten Plastikmülls nimmt täglich zu, und bis 2040 wird sich das Volumen voraussichtlich verdreifachen.
Laut dem Bericht des Weltwirtschaftsforums von 2021 über die Zukunft wiederverwendbarer Konsummodelle würden im Jahr 2040 nur 42 % aller verwendeten Kunststoffe recycelt werden können. Daher sollte die Wiederverwendung das Hauptziel für Hersteller und politische Entscheidungsträger weltweit sein.
Entwicklung grüner Technologien: Kooky Projekt
Kooky, ein Schweizer Green-Tech-Startup, ist ein brillantes Beispiel dafür, warum die Wiederverwendungsindustrie die Zukunft und ein Schlüssel zu einem nachhaltigen Leben und verantwortungsvollem Konsum ist. Kooky ist ein intelligentes Mehrwegbechersystem, das entwickelt wurde, um Einwegbecher auf eine Weise zu ersetzen, die für den Verbraucher und den Lebensmittelanbieter bequem ist. Einwegbecher gehören zu den zehn am häufigsten an europäischen Stränden gefundenen Einwegplastikartikeln, und ja, diese Pappbecher für Getränke sind innen mit Plastik ausgekleidet. Mehr als eine Milliarde dieser Becher werden täglich weggeworfen, wobei ihre Lebensdauer kaum mehr als ein paar Minuten beträgt.
Unser Redwerk-Team ist begeistert, Teil eines so bedeutenden Umweltprojekts zu sein. Deshalb möchten wir die Nachricht weiter verbreiten und vielleicht auch Sie dazu inspirieren, sich in die Reihe der glücklichen Kooky-Nutzer und -Partner einzureihen. Und wenn Sie wissen wollen, wie Redwerk zum Start von Kooky beigetragen hat, lesen Sie diesen Artikel.
Treffen Sie Torge!
Wir haben einen der Mitbegründer von Kooky eingeladen, um mit ihm über die Zukunft der grünen Technologie zu sprechen, zu verraten, wie das Startup entstanden ist, welche Herausforderungen gemeistert wurden und natürlich auch, welche Pläne sie für die Zukunft haben. Tauchen wir gleich ein!
— Hallo, ich bin Torge. Ich bin der Mitbegründer von Kooky, einem Mehrwegbecherkonzept, das wir vor kurzem in der Schweiz eingeführt haben – in Zürich und in Basel. Ich komme aus Deutschland, lebe aber schon seit 11 Jahren in der Schweiz. Ich komme aus der Startup-Beratungsbranche. Ich war in der Mikromobilität mit E-Scootern tätig – das war mein letztes Projekt und jetzt bin ich bei Kooky und wiederverwendbaren Bechern.
— Die Mission von Kooky ist es, Abfall zu reduzieren. Wir haben in unserer Gesellschaft einen Lebensstil, bei dem man einfach zugreift und loslegt. Alles wird immer mehr zum Mitnehmen, vor allem das Mittagessen, die Leute gehen aus, sie sind mobil, sie nehmen ihre einmaligen Becher und Essensbehälter mit, und dann gehen sie, und dann müssen sie sie loswerden. Also werfen sie sie einfach in den Müll, und das ist natürlich nicht gut für die Umwelt. Außerdem ist es für die Städte und auch für die Unternehmen ziemlich teuer, sie zu entsorgen.
— Ich glaube, es gibt derzeit eine große Bewegung, vor allem in Europa ab dem 3. Juli; Plastikartikel wie Strohhalme sind verboten. Das ist also schon eine Bewegung, die in der Gesellschaft ankommt. Ich denke, wir sind zur richtigen Zeit am richtigen Ort und haben dieses Momentum, dass das Bewusstsein ziemlich hoch ist. Unser Schwerpunkt liegt derzeit in der Schweiz, aber aufgrund der Entwicklung in Europa freuen wir uns auch darauf, neue Märkte zu erreichen.
— Im Januar. Max, der Mitgründer, kam zu mir mit der Idee, Mehrwegbechersysteme intelligenter und digitaler zu machen. Er kam also zu mir, und da ich, wie gesagt, Erfahrung im Bereich der Mikromobilität mit E-Scootern hatte, wandte ich mich an mein Netzwerk und sagte: Okay, können wir etwas machen? Und dann fand ich großartige Unterstützung durch großartige Leute, die uns im technischen Bereich unterstützten – bei eingebetteter Software und Hardware. Deshalb hat sich ein sehr guter Freund von mir an Redwerk gewandt, und ich bin froh, mit Ihnen einen starken und sehr leistungsfähigen Partner zu haben.
— Ich denke, die größten Herausforderungen sind, und da komme ich auf Ihre Frage von vorhin zurück, als Sie sagten, es entspreche meinem Lebensstil, zum Beispiel, dass mein Lebensstil der Lebensstil von vielen Menschen ist. Sie wollen wiederverwendbare Systeme nutzen, aber es ist vielleicht nicht bequem, weil es keine schöne Möglichkeit gibt, den Kaffeebecher zurückzugeben.
In einer analogen Welt muss man wirklich einen anderen Ort, eine andere Verkaufsstelle finden, wo man den Becher physisch zurückbringen muss, vielleicht in der Schlange stehen, oder den Euro oder Frank physisch zurückbekommen. Und auch für den Gastro-Partner war es nicht bequem. Vielleicht sind Sie nur derjenige, der die Becher entgegennimmt, aber keine Becher ausgibt, also haben Sie ein Plus an Bechern, aber niemand will die Becher von Ihrem Standort. Das ist es also, wonach wir suchen und wie wir die Probleme auf der Seite der Gastro-Partner und der Nutzer lösen können.
— Ich denke, jede Bewegung braucht eine Ikone. Und für die Umwelt ist es Greta. Ich persönlich würde sagen, wie ich schon sagte, einige Leute brauchen das, aber die meisten Leute machen es, weil sie die Veränderungen in der Welt sehen, sie sehen die Auswirkungen des Klimawandels im Moment. Und es gibt auch nichts Gutes an COVID, aber das Bewusstsein, es hilft den Leuten, noch mehr über die Umwelt nachzudenken, weil man zum Beispiel nicht ständig fliegen muss. Und es gibt ein riesiges Potenzial, effizienter zu sein und sein Leben zu optimieren, wenn es um umweltfreundliches Verhalten geht.
— Wir sind überhaupt nicht auf der Suche nach Greenwashing, denn Greenwashing ist immer etwas Negatives – dass man etwas an der Oberfläche tut. Was wir wollen, ist eine tiefere Wirkung zu erzielen und wirklich eine Veränderung zu bewirken. Und wir fangen gerade erst mit den Bechern an, aber das ist definitiv nicht das Ende. Es gibt also auch andere Lebensmittelbehälter, die man verwenden kann. Andererseits handelt es sich um einen Becher und nicht um eine Kaffeetasse, so dass man darin auch andere Getränke zubereiten kann – man könnte Eiscreme in unserem Becher zubereiten. Man kann ihn für so viele Dinge verwenden und sein Leben und das seiner Kunden viel einfacher machen.
— Das ist definitiv das Ziel. Wir haben gerade erst letzte Woche mit der Markteinführung begonnen, wir befinden uns also in einem sehr frühen Stadium, wir haben ein gutes Tempo. Aber jetzt müssen wir unsere Hausaufgaben machen, jetzt müssen wir wirklich lernen, eine große Dichte an Boxen in einem bestimmten Bereich zu haben, um dem Nutzer eine sehr gute Erfahrung mit Kooky zu bieten. Denn für uns ist es wichtig, dass man innerhalb der nächsten 2 oder 3 Minuten ein Kästchen finden kann. So wird es bequemer, und am Ende hat man vielleicht eine volle Kooky-Box.
Unsere Kooky-Boxen sind sehr klein, es sind keine riesigen Container, es sind keine riesigen Maschinen, so dass sie in jede Filiale passen, jeder Verkäufer kann uns nutzen. Vielleicht wird es eine weitere kleine Kooky-Box für beide geben. Wir entwickeln uns ständig weiter, sehen Möglichkeiten und arbeiten dann daran.
— Weil es so praktisch ist. Vor fünfzehn Jahren hatte ich den Plan, nach New York zu fahren, dort zu arbeiten, einen Kaffee bei Starbucks zu trinken und dann zur Arbeit zu gehen. Es handelt sich also um eine Art Lebensstil. Die Leute ziehen um, und das war vor 15 Jahren. Jetzt ist es sogar noch beliebter: Man nimmt alles mit, weil man keine Zeit verschwenden will, man will seinen tollen Kaffee genießen, während man spazieren geht oder am See oder im Park ist – hier sehen wir also, dass die Menschen immer mobiler werden.
— Ich glaube fest daran, denn vor ein paar Jahren gab es noch nicht die technischen Möglichkeiten, die wir heute haben. Wenn wir also von intelligenten Geräten und von App-Technologie sprechen, dann reden wir über einen kleinen Plastikbecher. Wenn ich sage, wir – zusammen mit Redwerk – machen diesen Becher intelligent, wir machen ihn smart.
Mit einer Kombination aus QR-Code und NFC-Tag wissen wir, wo sich unser Becher befindet. Unser Hashtag lautet: „Leave no cup behind“ (Lass keine Tasse zurück), und das ist es, was wir erreichen wollen. Wir wollen nicht den Nutzer verfolgen, sondern nur unsere Becher, denn wir wollen nicht, dass sie in der Küche versteckt oder weggeworfen werden. Wir wollen sie zurück, wir wollen sie waschen, wir sind kein Plastikunternehmen, wir sind ein Technologieunternehmen. Deshalb verdienen wir kein Geld, indem wir hoffen, dass unsere Kunden unsere Becher nicht zurückbringen. Wir wollen die bestmögliche Benutzererfahrung bieten.
— Als wir mit der ganzen Sache anfingen und ich das erste Gespräch mit Dmytro in Berlin hatte, dachten wir nicht an eine so komplexe App oder ein so komplexes System. Wir dachten, okay, wir könnten es in zwei oder drei Wochen haben, weil es ziemlich einfach ist. Und dann sind wir immer mehr ins Detail gegangen und haben gesagt, okay, wir möchten gerne ein Partnerportal für einen Kundenpartner haben, damit er seine Bestellungen einfach selbst machen kann, und seine Bestellungen verfolgen kann, und alle Rechnungen und die Historie machen kann.
Dann haben wir uns überlegt, was können wir für den Benutzer tun? Es handelt sich um eine hochmoderne Technologie, und das war die größte Herausforderung, um alles rechtzeitig für unsere Markteinführung zu bekommen, denn wir hatten einen festen Termin. Wir hatten ein festes Datum, weil wir mit der Bundesbahn, der SBB, zusammenarbeiten, also mussten wir das Produkt haben, das war unser Antrieb. Es gab keine Möglichkeit, es eine Woche später oder einen Monat später zu machen, weil es nicht funktioniert hat. Es hieß: Ja, festes Datum und los. Das war eine Schönheit.
— Es ist ein staatliches Unternehmen. Und natürlich verschafft uns die SBB einen guten Ruf. Wir sind derzeit in Zürich und in Basel in den Bahnhöfen präsent. Wir haben dort also eine große Sichtbarkeit. Die Leute kommen zu mir, wenn ich Operationen durchführe, wie gestern, und fragen: „Was machen Sie da? Wofür sind diese Bücherkisten? Es wird also viel gefragt, und wir geben viele Informationen, weil es ziemlich neu ist, aber sie stehen an jedem Recycling-Bahnhof, mehr oder weniger, daneben steht eine Kooky-Box, also ist es sehr sichtbar.
Die Sache mit der SBB ist, dass wir die Möglichkeit hatten, mit anderen Partnern zu sprechen, wie großen Einzelhändlern oder großen Anbietern von Imbissbuden, so dass sie auch unsere Partner sind. Was die SBB betrifft, so waren sie sehr schnell, es war also das richtige Momentum, denn sie suchten nach einem wiederverwendbaren System und dann kamen wir. Sie haben uns vertraut, dass wir rechtzeitig ein Produkt haben werden und dass wir es betreiben können, also waren wir als Team in der Lage zu liefern, und das macht mich stolz, aber das ist erst der Anfang.
— Ich denke, es ist eine Kombination aus beidem, denn man braucht interne Quellen, zum Beispiel auch im Projektmanagement, um wirklich die Übersetzung zwischen Betrieb und Technik zu haben. Es war das erste Mal, dass wir mit Redwerk zusammengearbeitet haben, und wir würden das niemals ohne Sie tun, denn ein bekanntes und erfahrenes Team zu engagieren, wäre in so kurzer Zeit nicht möglich.
Wenn wir also von viereinhalb Monaten von der Idee bis zum Go-Live sprechen, werden Sie das niemals schaffen, keine Chance. Deshalb hat es für uns perfekt gepasst, mit der Agentur zusammenzuarbeiten, und wir werden auch weiterhin mit der Agentur zusammenarbeiten, denn sie gibt uns die Freiheit zu wissen, dass wir liefern können. Deshalb würde ich empfehlen, mit einer Agentur zusammenzuarbeiten, aber auch intern High Potentials zur Koordination einzusetzen. Das sollte eine gute Mischung sein.
— Was wir gemacht haben, okay, wo haben wir unsere Risikofaktoren? Wir haben die Becher, wir haben die Kooky-Boxen, und wir haben das System. Diese drei Dinge waren also die risikoreichen Teile oder das, wonach wir suchten und was wir natürlich als die wichtigsten Dinge definierten.
Wir haben uns entschieden, Becher von der Stange zu nehmen, aber in Zukunft wollen wir unsere eigenen Becher haben. Dann haben wir gesagt, okay, das sind Becher, die sind gut, die sind bewährt, die funktionieren, also können wir sie nehmen – das war ein Risikofaktor, den wir aussortiert haben.
Und dann haben wir mit euch zusammengearbeitet, was ein weiterer Risikofaktor war, weil wir das nicht intern machen müssen. Wir haben es ausgelagert, damit wir sicher sein können, dass es ein Produkt geben wird. Mal sehen, wie es aussieht, denn wir haben eine Menge verändert, aber wir wissen, dass wir ein Produkt haben werden.
Wir haben uns also darauf konzentriert, unsere eigene Drop-off-Box zu bauen. Dazu gehörte auch eine eingebettete Software für die Technik der Box selbst. Das war also das, was wir wirklich intern gemacht haben, also haben wir uns darauf konzentriert und die anderen beiden ausgelagert. Das gibt uns die Freiheit und die Sicherheit, pünktlich zu liefern.
— Die Pandemie hat uns stark beeinflusst, denn sonst wäre Max nie mit der Idee zu mir gekommen, denke ich. Natürlich hat sie uns beeinflusst, weil wir und unsere Partner die Chance hatten, wirklich über neue Projekte nachzudenken und uns zu fragen, was wirklich notwendig ist, auf welches Problem wir uns konzentrieren und welches wir lösen müssen.
Natürlich können Sie sagen, dass Tassen nicht das Hauptproblem sind, aber es beginnt in Ihrem Kopf. Wenn man als Einzelner die Chance hat, einen kleinen Schritt zu tun, dann ist man auch bereit für den nächsten größeren Schritt. Irgendwo muss man ja anfangen, und man will nicht sein Verhalten ändern, sondern etwas für die Umwelt tun, also hilft jeder kleine Schritt, diese Bewegung ein bisschen größer und präsenter in der Gesellschaft zu machen.
— Wir sind ein Team. Wir haben eigentlich alle das gleiche Ziel. Derzeit sind wir nur ein kleines Team. Wenn ich von einem kleinen Team spreche, dann sind es ungefähr 35 Leute, denn dazu gehören auch unsere externen Partner, denn so definiere ich ein Team.
Ich denke, wenn wir alle zusammenarbeiten, können wir unsere eigene Kultur schaffen, und die Kultur sollte natürlich sein: Vertrauen, Spaß und eine gute Zeit haben, aber etwas Gutes tun. Wir sind also fokussiert, wir haben ein Ziel, wir haben ein ziemlich hohes Tempo, aber man kann es mit einem Lächeln und mit netten Arbeiten erreichen. Und dann gibt es manchmal ein bisschen Spannung, weil man sich schnell bewegen muss. Es ist vielleicht für fünf Minuten und dann lachen wir wieder. Und das ist gut, wenn wir mit Profis und motivierten Kollegen zusammenarbeiten, die von der Universität kommen.
Wir haben eine gute Mischung. Man muss die Erfahrung haben, um auch Kollegen zu entwickeln, die gerade von der Universität kommen, tolle Ideen haben und sehr motiviert sind, und beides zusammenbringen, um eine vertrauenswürdige Basis zu schaffen, mit der man hoffentlich in Zukunft schöne Dinge tun kann.
— Auf dem Markt zu sein, live zu gehen, zu sehen und Nachrichten auf meinen Smartphones zu erhalten, dass Becher zurückgegeben werden oder Becher herauskommen. Die Leute nutzen Kooky, sie tun es wirklich. Das ist die größte Motivation, weiterzumachen. Sagen wir, was können wir als nächstes tun? Das gilt auch für die Entwicklung neuer Produkte, aber auch für die Idee, wo können wir Kooky-Boxen aufstellen, um die Rückgabe für den Kunden einfacher und bequemer zu machen? Das ist jetzt eine spannende Zeit.
Resümee
Grüne Technologie ist eine starke Kombination aus Wissenschaft, bahnbrechenden Technologien und umweltbewussten Menschen, die etwas verändern wollen. Es gibt kein Patentrezept, um alle Umweltprobleme auf einmal zu lösen, aber wir können im Kleinen anfangen, z. B. nach einem wiederverwendbaren Becher statt eines Einwegbechers fragen. Die beste Zeit zum Handeln ist jetzt, und das Mindeste, was wir tun können, ist, die bereits vorhandenen grünen technischen Lösungen zu unterstützen.
